Должностная инструкция технического писателя Подробнее »

Должностная инструкция тестировщика ПО Подробнее »

Должностная инструкция специалиста по тестированию ПО Подробнее »

Должностная инструкция Подробнее »

Автор статьи делится четырьмя принципами успешного описания бизнес-процессов. Подробнее »

За компьютером мы проводим большую часть своего рабочего времени. Неправильная посадка может привести к ужасным болям в спине, пояснице и шее. Подробнее »

Документ подготовлен Джерри Мэддоном (Jerry Maddon), ассоциированным директором Директората полётов Годдартовского центра космических полётов NASA. Джерри собрал эти драгоценности мудрости за много лет из разнообразных источников. Подробнее »

Как уже было отмечено ранее, кризис в развитии любой организации - вещь абсолютно закономерная и прогнозируемая. Подробнее »

Всем приходилось слышать сентенцию об адаптации ИТ к бизнесу, которая в устах ИТ-руководителя примерно означает, что мы хотим дать надежную основу, которая поможет бизнесу добиваться поставленной цели. И как бы странно это ни звучало, так оно и есть. Увы, на практике ситуация не только не улучшается, а становится лишь хуже. Подробнее »

ИТ-менеджеры часто задают такой вопрос. Каков же ответ? Подробнее »

Умение раздавать поручения - одно из самых сложных для ИТ-руководителей. Подробнее »

Новая "притча с разоблачением", рассказанная главой компании Oracle в России и СНГ Борисом Щербаковым Подробнее »

Существует мнение, что специалистам IT трудно найти общий язык со HR-менеджером. Не соглашусь с этим, ведь то же можно сказать и о любом другом пользователе. Подробнее »

Гендиректор Oracle Борис Щербаков рассказывает о притчах, слушая которые, можно научиться многому Подробнее »

Хотите вскарабкаться вверх по служебной ИТ-лестнице и, возможно, занять место CIO? Эксперты дает советы, как стать одним из руководителей компании. Подробнее »

Практически каждый из нас во время собеседования слышал вопрос "Какие предложения вы сейчас рассматриваете?". Что стоит за ним? И как на него отвечать, чтобы не потерять выгодное предложение? Ведь как показывает практика, даже понимание его смысла отнюдь не всегда ведет кандидата к положительным последствиям, а часто и наоборот. Подробнее »

Соискатели часто жалуются на то, что они проходят одно, два, три собеседования, им говорят, что все уже решено, а потом вдруг раз - и отказ. Недоумение и раздражение в таких ситуациях вполне понятны и объяснимы. Однако нельзя сказать, что сами соискатели всегда честны по отношению к работодателям. Многие из них не прочь заставить менеджеров по персоналу потратить время, а, получив предложение, внезапно "передумать". Подробнее »

Регулярно можно слышать жалобы топ-менеджеров на то, что подчиненные нерасторопны, не готовы к трудовым подвигам и слишком расслабляются, когда их начальников нет на месте. Если это проблема, то как с ней справиться? Частная компания - не армия. Угрозами посадить на гауптвахту, подкрепленными высоким статусом начальника, подчиненного не заставишь добросовестно выполнять работу. Единственный эффективный метод - заслужить у своих сотрудников уважение. Показать им, что ты работаешь не меньше, чем они, даже когда тебя целыми днями не бывает в офисе. И тогда они начнут брать с тебя пример. Подробнее »

Уже полгода российский офис Microsoft работает над операцией "Преемник", рассказал CNews глава представительства Биргер Стен. С декабря 2007 г. компания проводит разведку с целью найти человека, способного либо заменить Стена, либо поделить с ним обязанности. Сложность в том, что людей, способных возглавить представительство, по мнению руководства Micrоsoft, в России не более 100. А зарплата, которую готов предложить топ-менеджеру софтверный гигант, значительно меньше, чем предлагают российские ИТ-компании. Подробнее »