Сергей Белоусов не стесняется носить униформу: на все интервью он приходит в темно-синей рубашке с вышивкой "Acronis". Логотип компании Белоусов разместил на аватарках в соцсетях, на яхте и даже - в виде тату у себя на плече. Недавно Acronis появился на болиде Toro Rosso, команды Formula.
У Белоусова большие виды на Азию. В 2014 году он перенес штаб-квартиру Acronis из Бостона в Сингапур, в 2016-м открыл центр разработки на 120 программистов (второй после российского). До конца года по партнерскому соглашению начнет работать офис Acronis в Индии. Офис в Японии существует с 2008 года; есть представительство и в Южной Корее. Да и сам Белоусов уже давно является гражданином Сингапура, а не России. Говорит, что в 1999 году с точки зрения бюрократических процедур ему проще оказалось получить сингапурский паспорт, чем российский заграничный. По этой причине Белоусов не входит в российский рейтинг Forbes, в отличие от партнера Ильи Зубарева.
Впервые в Сингапур Белоусов приехал в 1994-м, когда занялся производством компьютеров и телевизоров: основные поставщики комплектующих были в Азии. "Мне в Сингапуре понравилось, я открыл офис. Сейчас уже осознанно могу сформулировать: я не хочу быть членом какой-то великой империи, как позиционируют себя Россия, Китай, США. А Сингапур - это небольшая, нейтральная, очень богатая, политически независимая страна", - рассуждает Белоусов.
Для Acronis, чья выручка составляет около $200 млн, Россия далеко не главный рынок. Две трети выручки Acronis приносят Америка и Европа, 25% приходится на Азию и остальной мир, включая примерно 2,5% от России. Однако с бывшей родиной Белоусова по-прежнему связывает многое. Здесь находится крупнейший офис Acronis - в нем работает 400 из 750 сотрудников компании; именно здесь центр разработки (Research and Development, R&D). Белоусов не часто бывает в России, хотя и вовлечен во многие деловые и научные проекты. Он, например, входит в советы Новосибирского университета, Иннополиса, Российского квантового центра.
Forbes удалось застать Белоусова в сингапурском офисе Acronis на 30-м этаже в одной из башен Suntec City и задать ему несколько вопросов.
- В интервью пару лет назад вы говорили, что в будущем существенная часть мировой экономики сконцентрируется в Азии. В чем сила этого региона?
- В Азии живет половина населения Земли и стабильная политическая ситуация. Да, без демократии, но для бизнеса главное - стабильность.
В Азии самый большой стабилизатор - Китай. Он не агрессивен во внешней политике, и не позволяет разжигать конфликты вокруг себя. Поэтому в Азии все растет, и рост - быстрый или менее быстрый - сохранится в ближайшие несколько десятилетий.
- Что скажете про снижение темпов роста экономики Китая? Отдельные инвесторы считают это чуть ли не катастрофой.
- Насколько я понимаю, есть кризис развития капитала, который предсказывал Карл Маркс. Мировая экономика развивается циклами: перепроизводство, недопроизводство, перепроизводство, недопроизводство… Все замедляется, потом ускоряется - логичная история. Любой человек иногда болеет. Так и с экономикой. Ничего трагичного не вижу.
- Россия получается, наоборот, нестабильна - с Крымом, санкциями…
- Про Крым, по-моему, все уже забыли.
- Но санкции-то остались. Они влияют на вашу компанию?
- Санкции не влияют на IT-бизнес в России напрямую. Дальше - мы отличаемся от других бизнесов с корнями в России. Acronis основан не в России, я не гражданин России. Наконец, наш фокус - на частных клиентах, малом и среднем бизнесе. Санкции обычно касаются больших стратегических корпораций.
- Способствуют ли санкции импортозамещению?
- Для вашего интервью я скажу так: пока мы видим отрицательные результаты. Разговоры про импортозамещение занимают много времени. Но никакого импортозамещения не происходит, никто ничего не покупает.
- Вы гражданин Сингапура, живете не в России, но при этом вас волнует судьба российской науки. Зачем вам это?
- Я родился в России. Россия дала мне прекрасное образование, и у меня там много друзей, знакомых. Это моя любимая страна. Я, конечно, не россиянин, но… Люди имеют склонность делать что-то, где они могут обеспечить добавленную стоимость. Мне сложно сделать нечто полезное в Индонезии, например. Там много индонезийцев, и там я не очень нужен. В России я могу быть полезен. Это с одной стороны. С другой, самое лучшее, что можно сделать, в целом, для общества - помогать с наукой и образованием.
- А времени на это хватает?
- Это серийная активность, связанная между собой и с моим бизнесом, - все про технологии. Поэтому как-то специально время выделять не надо. Человек в моем возрасте, который активно работает, может занимать от 7 до 30 позиций в различных советах. Семь - это легко, а 30 - тяжело, но тоже возможно. Каждый совет занимает сколько-то времени в квартал, например, НГУ - один день. Еще есть электронные письма - я посылаю приблизительно 150 писем в день. И - около 100 звонков в неделю. Функции, если коротко, выглядят так: меняем систему менеджмента, нанимаем людей, даем деньги, ищем деньги.
- Есть мнение, что в российской науке все насколько плохо, что просто давать деньги уже не помогает. Нужны более серьезные действия.
- Расстрелы что ли? Везде и всегда нужно одно: люди, управление, деньги. У российских университетов есть выпускники и публикации. Они не находятся на ключевых позициях в мировых рейтингах, как, допустим, университеты Сингапура, но в 500 лучших входят. Это - не ноль.
- Если взять выпускника Физтеха 1995 года, когда вы окончили, и нынешнего. Кто круче?
- Сложно сравнивать, потому что роль науки и технологий за 20 лет очень сильно изменилась. Наверное, выпускник Физтеха в 1995 году - это мировая элита, а сейчас - не совсем мировая элита, но все равно очень качественный кадр. Исторически многие самые крутые технические таланты имеют российское происхождение, а самая большая их концентрация, конечно, в Москве. Не случайно и центр разработок Acronis тоже здесь.
- А с учетом девальвации эти таланты еще и дешевые.
- Стоимость кадров - вещь относительная. Если бы разработчики Apple сидели в Москве и стоили в четыре раза дешевле, то, наверное, это дало бы компании несколько процентов прибыли. Но себестоимость разработки - не самое главное. У Apple главное - эффективность. Нет, даже так - продвинутость. А она круче, чем эффективность. Можно быть очень эффективным в разработке - клепать одну за другой технологии, которые будут хорошими, но не будут лучшими.
Сейчас в Москве кадры намного дешевле - это удобно с точки зрения конкурентоспособности. Но, скажем, в 2007 году было очень дорого. И ничего страшного не происходило, правда же?
- Насколько глубоко вы сами разбираетесь именно в технологической части бизнеса? Код написать можете?
- Я могу написать код, но я не пишу коды. Разбираюсь основательно.
- То есть вас не проведешь?
- Нет. У меня PhD в Computer Science. Вообще, лидеры успешных технологических компаний бывают очень сильны или в маркетинге, или в технологиям. Стив Джобс, допустим, больше относился к первой категории. Я имею экспертизу в обоих направлениях.