© Дубейковский В.И., консультант отдела внедрения и консалтинга компании "Интерфейс", 2008 г.
По мере укрепления экономики РФ, по мере осуществления модернизации и развития промышленных предприятий, возобновляется спрос на упорядочение процессов их модернизации, на проектные работы, поддерживающие эту модернизацию.
К сожалению проектные ресурсы времён развитого социализма к настоящему времени в РФ практически полностью утрачены. Эти ресурсы существовали в каждом промышленном Министерстве СССР, как правило, в статусе научно - исследовательских или проектных институтов. Например, ЦНИТИ, ИЖНИТИ, СОЮЗМАШПРОЕКТ и др. - Миноборонпрома СССР, ОРГСТАНКИНПРОМ, ВНИИИНСТРУМЕНТА И ГИПРОСТАНОК Минстанкопрома СССР, НИАТ И ГИПРОАВИАПРОМ Минавиапрома СССР, СКБ ИНДИКАТОР Минсудпрома СССР и др.
Вместе с практическим исчезновением этих организаций оказались потерянными и их методики соответствующих проектных работ.
Напротив, в промышленноразвитых странах в последнее время этим вопросам уделяется самое серьезнее внимание. Так как они оказывают существенное влияние на конкурентоспособность любого предприятия. С расширением использования CRM (Customer Relationship Management - управление связями с потребителями (продукции )) для обеспечения конкурентоспособности предприятия становится ясно, что эффективное удовлетворение их потребностей может быть обеспечено не только при условии быстрого создания новой продукции (что уже традиционно обеспечивается при поддержке CAD, CAE, CAM), но и за счёт быстрой перестройки производства для создания новых или модернизированных мощностей для производства создаваемой продукции. Эти новые потребности тут же получили инструментарий для их удовлетворения. Этот инструментарий представлен, прежде всего, компьютерными системами организационно - технологического и архитектурного (и даже ландшафтного) проектирования и позволяет быстро адаптировать производство под выпуск новой продукции, благодаря компьютерному использованию информации конструирования продукции, подготовки её производства и собственно производства - в едином информационном пространстве.
Доступ к этой информации расширяется также на сферу продаж продукции, её эксплуатационной поддержки и даже утилизации.
В настоящем предпринимается попытка реконструкции (восстановления) общей картины технологии модернизации промышленного предприятия - с целью, прежде всего, выявления состава работ в этой сфере, направленного на выявление современных программных средств поддержки этих работ. С общей целью подготовки ресурсов консалтинга в случаях потребности в проектировании, обеспечивающем энергичную поддержку модернизации промышленных предприятий.
Для описания технологии модернизации предприятий использован инструментарий функционального моделирования. В частности, используется пакет прикладных программ AllFusion ERWin Process Modeler (компания СА, США)
В статье не приводится информация о собственно функциональном моделировании, так как в отечественной практике имеется достаточно материалов по этому поводу. В том числе - см. [1], [2].
На рис. 1 - ТОР ("верхняя") диаграмма функциональной модели осуществления модернизации промышленного предприятия.
На диаграмме приведена самая общая картина. Предприятие претерпевает модернизацию (см. "Состояние ПП до модернизации" переходит в "Состояние ПП после его модернизации") направленную на устранение расхождения между его текущим технико - экономическим состоянием и ожиданиями акционеров или его владельцев. Работы проводятся также под организационным управлением, с учётом требований нормативной базы предметной области, и требований рынка продукции и услуг, при поддержке силами консультантов и контрагентов[1]. Работы обеспечиваются материальными и финансовыми ресурсами и информацией о текущем функционировании предприятия.
Рис. 1. ТОР диаграмма работы системы модернизации промышленного предприятия.
На рис. 2 и 3 приводится модель контура управления модернизацией предприятия. В качестве его шаблона принята структура PDCA - определение см., например, ГОСТ Р ИСО 9001 - 2001, раздел "Процессный подход".
"... ко всем процессам может применяться цикл "Plan - Do - Check - Act" (PDCA).
Цикл PDCA можно кратко описать так:
- планирование (plan) - разработайте цели и процессы,
необходимые для достижения результатов в соответствии
с требованиями потребителей и политикой организации;
- осуществление (do) - внедрите процессы;
- проверка (check) - постоянно контролируйте и измеряйте процессы
и продукцию в сравнении с политикой,
целями и требованиями на продукцию и сообщайте о результатах;
- действие (act) - предпринимайте действия по постоянному улучшению
показателей процессов..."
Здесь ярко выражен информационный характер операторов P, C, A (планирование - контроль и управляющее воздействие). Оператор Do (делать, исполнять) для рассматриваемой системы модернизации предприятия носит материальный характер, связанный с тем или другим переоборудованием предприятия. Поэтому диаграмма А0 выполнена как IDEF0 (рис. 2), а все информационные функции управления собраны на DFD диаграмме A1 (см. рис. 3).
Инженерное управление модернизацией работы ПП (Activity 1 - функция 1 на рис. 2) генерирует на выходе:
- Функциональную модель работы предприятия после завершения модернизации - ФМ2 TO BE МПП (модернизируемое промышленное предприятие),
- ФМ3 AS IS/TO BE МПП,
- Документы планирования в формате MS Project.
ФМ2 демонстрирует работу МПП после его модернизации.
ФМ3 - модель функционирования системы мероприятий, переводящих МПП из текущего (неудовлетворительного) состояния - в состояние "как должно быть" - см. ФМ2. Выполняет роль основы для плана работ (Plan в PDCA)
Диаграмма Ганта и др. документы MS Project являются документами поддержки проектного управления работами по модернизации ПП.
В процессе управления работами по модернизации ПП, при расхождении плана и фактического состояния работ (см. "Информация о текущем состоянии осуществления модернизации МПП"), производится "Управляющее воздействие…), направленное на устранение этих расхождений.
Все эти связи являются входами или управлением для Activity 2 "Осуществление модернизации работы МПП", выходом которого является конечный результат - "Состояние ПП после его модернизации".
На её вход подаются, также, необходимые для осуществления работ материальные и финансовые ресурсы.
Эта же Activity 2 генерирует информацию о текущем состоянии осуществления модернизации МПП.
Рис. 2. Диаграмма А0. Осуществление модернизации ПП в структуре контура управления (КУ).
На диаграмме А1 (рис. 3) - декомпозиции Activity 1 А0 диаграммы (см. рис. 2) "Техническое (инженерное) управление модернизацией работы ПП", приводятся некоторые подробности информатики управления. Activity 1 символизирует решение главной задачи процесса модернизации промышленного предприятия - разработку ФМ3 - модели перехода модернизируемого предприятия из состояния AS IS - в состояние TO BE[2]. Сгенерированные в процессе выполнения этих работ ФМ2 и ФМ3, а также документы MS Project, передаются не только на "Осуществление модернизации…" (см. рис. 2), но также и на Activity 2 рис. 3 (Выполнение Check (проверка)) для сопоставления с "Информацией о текущем состоянии…". Результаты этого сопоставления могут инициировать через Activity3 "Управляющее воздействие…" или альтернативные обратные связи "… перенастройки КУ" (на вход Activity 1), либо "… перенастройка частного цикла управления" - на вход Activity 2.
Перенастройка КУ (контура управления) обозначает прекращение действия первоначального плана работ, а перенастройка частного цикла управления обозначает отказ от требования привести в соответствие Plan/Do - только на текущий случай этого расхождения при сохранении плана работ в целом.
Рис. 3. Диаграмма А1. Обработка информации в КУ.
Организационное управление работами здесь не рассматривается, так как оно носит традиционный характер, имеет свою инфраструктуру и методы работы. В настоящей ФМ рассматриваются только вопросы инженерного управления, направленного на осуществление запланированных технических инноваций.
Предполагается, также, что управляющее воздействие носит, в основном, информационный характер - принятие мер административного характера, финансовые санкции (как отрицательного так и положительного характера), меры воспитательного характера и др.
Литература:
1. Дубейковский В.И. Практика функционального моделирования с AllFusion Process Modeler 4.1. Где? Зачем? Как? Москва. ДИАЛОГ- МИФИ. 2004. Приобрести можно в http://www.itshop.ru/Others/Praktika/funktsionalnogo/modelirovaniya/s/AllFusion/Process/Modeler/4.1/BPwin/Gde/Zachem/Kak/l4t2i3907
2. Дубейковский В. И. Эффективное моделирование с AllFusion Process Modeler 4.1.4 и AllFusion PM. Изд. ДИАЛОГ-МИФИ, 2007. Приобрести можно в http://www.itshop.ru/Others/Effektivnoe/modelirovanie/s/AllFusion/Process/Modeler/4.1.4/i/AllFusion/PM/l4t2i27285
[1]Под контрагентами подразумеваются проектные, монтажные и др. предприятия, участвующие в осуществлении модернизации предприятия.
[2]Детали этого процесса будут рассмотрены во второй части публикации.