Код: EDU-PM-11 Специализация: Авторские курсы: Управление проектами и качеством (S/W-CMMI, ISO)
Продолжительность - 5 дней
Расписание:
18 сентября 2023 года (Москва)
Стоимость:
39 275 руб.
За последние несколько лет появление новых технологий, новых подходов и стремительные изменения на рынке существенно повлияли на наши способы организации работы, в результате чего изменилась и профессия управления проектами. Каждая отрасль, организация и проект сталкиваются с уникальными вызовами, поэтому участники команд должны адаптировать свои подходы, чтобы успешно управлять проектами и поставлять результаты. В связи с этим Руководство к Своду знаний по управлению проектом (Руководство PMBOK®) - Седьмое издание более подробно рассматривают фундаментальные концепции и модели данной профессии. В настоящем издании, включающем Стандарт управления проектом и Руководство PMBOK®, описаны 12 принципов управления проектом и 8 доменов исполнения проекта, необходимых для результативной поставки конечных результатов проекта. В этом издании Руководства PMBOK®: описан весь спектр подходов к разработке (предиктивный, традиционный, адаптивный, гибридный, agile-подход и пр.), а также адаптации подходов к разработке и процессов; расширен список инструментов и методов в новом разделе «Модели, методы и артефакты»; уделено внимание конечным результатам проекта, помимо поставляемых результатов. В результате получилось современное руководство, обеспечивающее членам команд проектов более широкие возможности в том, чтобы действовать на упреждение, внедрять инновации и проявлять гибкость в поставке конечных результатов проекта.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
Данный курс предназначен для руководителей проектов и сотрудников Офиса управления проектами, а также всех, кто интересуется вопросами эффективного управления проектами:
Руководителей организации, руководителей Офиса управления проектами, специалистов, отвечающих за разработку и сопровождение проектов;
Консультантов в области управления проектами.
Программа курса
ВВЕДЕНИЕ
Структура Руководства PMBOK®
Взаимосвязь между Руководством PMBOK® и Стандартом управления проектом
Изменения в Руководстве PMBOK®
ДОМЕНЫ ИСПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА
Домен исполнения «Заинтересованные стороны»
Вовлечение заинтересованных сторон
Взаимодействия с другими доменами исполнения
Проверка результатов
Домен исполнения «Команда»
Управление и лидерство команды проекта
Культура команды проекта
Высокоэффективные и высокорезультативные команды проекта
Навыки лидерства
Адаптация стилей лидерства
Взаимодействия с другими доменами исполнения
Проверка результатов
Домен исполнения «Подход к разработке и жизненный цикл»
Взаимосвязь между разработкой, каденцией и жизненным циклом
Каденция поставок
Подходы к разработке
Соображения при выборе подхода к разработке
Определения жизненного цикла и фазы
Согласование каденции поставок, подхода к разработке и жизненного цикла
Взаимодействия с другими доменами исполнения
Измерение конечных результатов
Домен исполнения «Планирование»
Обзор планирования
Переменные планирования
Состав и структура команды проекта
Коммуникации
Материальные ресурсы
Закупки
Изменения
Метрики
Согласование
Взаимодействия с другими доменами исполнения
Проверка результатов
Домен исполнения «Работа проекта»
Процессы проекта
Балансировка конкурирующих ограничений
Поддержание сфокусированности команды проекта
Коммуникации и вовлечение в проекте
Управление материальными ресурсами
Работа с закупками
Мониторинг новой работы и изменений
Обучение на протяжении проекта
Взаимодействия с другими доменами исполнения
Проверка результатов
Домен исполнения «Поставка»
Поставка ценности
Поставляемые результаты
Качество
Неоптимальные конечные результаты
Взаимодействия с другими доменами исполнения
Проверка результатов
Домен исполнения «Измерение»
Внедрение результативных измерений
Предмет измерений
Представление информации
Недостатки измерений
Поиск и решение проблем с исполнением
Рост и улучшение
Взаимодействия с другими доменами исполнения
Проверка результатов
Домен исполнения «Неопределенность»
Общая неопределенность
Неоднозначность
Сложность
Изменчивость
Риск
Взаимодействия с другими доменами исполнения
Проверка результатов
АДАПТАЦИЯ
Общие сведения
Зачем нужна адаптация?
Что нужно адаптировать
Выбор жизненного цикла и подхода к разработке
Процессы
Вовлечение
Инструменты
Методы и артефакты
Процесс адаптации
Выбор начального подхода к разработке
Адаптация для организации
Адаптация для проекта
Адаптация доменов исполнения
Заинтересованные стороны
Команда проекта
Подход к разработке и жизненный цикл
Планирование
Работа проекта
Поставка
Неопределенность
Измерение
Диагностика
Выводы
МОДЕЛИ, МЕТОДЫ И АРТЕФАКТЫ
Общие сведения
Общепринятые модели
Модели ситуационного лидерства
Коммуникационные модели
Мотивационные модели
Модели изменений
Модели сложности
Модели развития команды проекта
Прочие модели
Модели, применимые к доменам исполнения
Общепринятые методы
Сбор и анализ данных
Оценка
Совещания и мероприятия
Прочие методы
Методы, применимые в доменах исполнения
Общепринятые артефакты
Артефакты стратегии
Журналы и реестры
Планы
Иерархические диаграммы
Базовые планы
Визуальные данные и информация
Отчеты
Соглашения и договоры
Прочие артефакты
Артефакты, применимые в доменах исполнения
В конце обучения на курсе проводится итоговая аттестация в виде теста или на основании оценок за практические работы, выполненных в процессе обучения.
Управление проектами — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях. Обучение искусству управления проектами необходимо самому широкому кругу специалистов - руководителям отделов, специалистам по контролю качества, сотрудникам проектных и сервисных отделов, разработчикам программных продуктов, IT-менеджерам.
Обучение искусству управления проектами необходимо самому широкому кругу специалистов — руководителям отделов, специалистам по контролю качества, сотрудникам проектных и сервисных отделов, разработчикам программных продуктов, IT-менеджерам. Ваша компетенция — это залог успешной реализации проектов в условиях сокращения бюджетов! Получите бесценные знания и станьте незаменимым руководителем сегодня!
Курсы по планированию и проектированию реорганизации деятельности предприятия знакомят слушателей с методами и инструментальными средствами автоматизации процесса реорганизации предприятия.
Наши курсы будут полезны всем, кто стремится оптимизировать процесс управления проектами, используя современные методы и учитывая последние тенденции развития рынка для реализации проектов любых уровней.
Вы освоите современные методологии управления проектами, узнаете, как правильно формировать проектные команды и оценивать рентабельность и эффективность проектов.
На основе полученных теоретических знаний о принципах и методах управления проектами слушатели ищут свои варианты решения проблемы.
Главный плюс курсов по управлению проектами – наличие практических модулей. Практикумы по инновационному менеджменту позволят тут же применить рассмотренные методы проектного управления. Наши курсы повышения квалификации по управлению проектами предоставляют возможность создать идеальную бизнес-модель для нового продукта и пройти путь от его разработки и внедрения до завоевания рынка.
В конце обучения на курсах проводится итоговая аттестация в виде теста или путём выставления оценки преподавателем за весь курс обучения на основании оценок, полученных обучающимся при проверке усвоения изучаемого материала на основании оценок за практические работы, выполненные в процессе обучения.
Учебный центр "Интерфейс" оказывает консалтинговые услуги по построению моделей бизнес-процессов, проектированию информационных систем, разработке структуры баз данных и т.д.
Нужна помощь в поиске курса? Наша цель заключается в обеспечении подготовки специалистов, когда и где им это необходимо. Возможна корректировка программ курсов по желанию заказчиков! Мы расскажем Вам о том, что интересует именно Вас, а не только о том, что жестко зафиксировано в программе курса. Если вам нужен курс, который вы не видите на графике или у нас на сайте, или если Вы хотите пройти курс в другое время и в другом месте, пожалуйста, сообщите нам, по адресу mail@interface.ru или shopadmin@itshop.ru
Поговорите со своим личным тренинг-менеджером! Мы предоставляет Вам индивидуальное обслуживание. Если у вас есть потребность обсудить, все вопросы касательно обучения, свяжитесь, пожалуйста c нами по телефонам: +7 (495) 925-0049, + 7 (495) 229-0436. Или любым другим удобным для Вас средствами связи, которые Вы можете найти на сайтах www.interface.ru или www.itshop.ru
