В курсе рассматриваются основы современной методологии сбалансированной системы показателей, которая может быть с успехом использована для анализа моделей корпоративных информационных систем и бизнес-процессов с целью мониторинга достижения стратегических целей компании. Изучаются базовые концепции и терминология BSC, особенности построения необходимых диаграмм и взаимосвязей между ними, спецификации исходных данных, выполнения анализа и документирования результатов с использованием модуля ARIS BSC.
Курс предназначен для менеджеров и руководителей проектов стратегического управления и развития, руководителей информационных служб, системных и бизнес-аналитиков и ведущих разработчиков информационных систем.
Программа курсов
Базовые принципы и понятия методологии Сбалансированной системы показателей
Проблема количественной оценки достижения стратегических целей компании и пути ее решения. Исторический обзор появления методологии Balanced Scorecard (BSC), ее базовые принципы и основная терминология. Процессный подход к бизнес-моделированию как основа для реализации методологии Сбалансированной системы показателей. Ключевые показатели результативности (Key Performance Indicator) и их роль в мониторинге корпоративных бизнес-процессов.
Общая характеристика модуля ARIS BSC
Особенности модуля ARIS BSC в архитектуре инструментария ARIS. Связь с другими модулями программы ARIS. Варианты задания исходных данных и выполнения BSC-анализа. Настройка интерфейса программы ARIS для выполнения BSC-проектов.
Характеристика моделей и данных технологии Сбалансированной системы показателей в модуле ARIS BSC
Особенности моделей, необходимых для разработки Сбалансированной системы показателей в модуле ARIS BSC. Спецификация атрибутов объектов и связей в BSC-моделях. Характеристика BSC-проекта и варианты его представления в модуле ARIS BSC. Основные этапы выполнения BSC-проекта и особенности их реализации в модуле ARIS BSC.
Разработка примера реализации Сбалансированной системы показателей в модуле ARIS BSC
Разработка базовой архитектуры BSC-проекта и спецификация ее основных компонентов. Модель организационной структуры и особенности ее построения в BSC-проекте. Диаграмма Причина/Следствие и ее интегрирующая роль в анализе Сбалансированной системы показателей. Диаграммы распределения Ключевых показателей результативности для оценки достижения стратегических целей. Анализ построенной Сбалансированной системы показателей в модуле ARIS BSC.
Основы программирования скриптов для анализа и документирования результатов мониторинга Сбалансированной системы показателей в модуле ARIS BSC
Роль и место скриптов в инструментарии ARIS для BSC-анализа, генерации отчетов и экспорта/импорта данных. Общая характеристика языка написания скриптов и его основные элементы. Примеры скриптов для добавления/удаления информации при BSC-анализе и формировании итоговой документации. Рекомендации по выполнению BSC-проектов и мониторингу достижения стратегических целей компании.
В конце обучения на курсе проводится итоговая аттестация в виде теста или на основании оценок за практические работы, выполненных в процессе обучения.
Компания "Интерфейс" поставляет все наиболее передовые CASE-средства, существующие на рынке. Компания предоставляет комплексную информационную и техническую поддержку, проводит учебные курсы и бесплатные семинары.
CASE-средства позволяют проектировать любые системы на компьютере. Необходимый элемент системного и структурно-функционального анализа, CASE-средства позволяют моделировать бизнес-процессы, базы данных, компоненты программного обеспечения, деятельность и структуру организаций. Применимы практически во всех сферах деятельности. Результат применения CASE-средств - оптимизация систем, снижение расходов, повышение эффективности, снижение вероятности ошибок.
Курсы предназначены для лиц, по тем или иным причинам заинтересованных в успешности бизнеса современного предприятия (владельцев бизнеса, менеджеров, бизнес-аналитиков и проектировщиков бизнеса, руководителей программных проектов, системных аналитиков).
В конце обучения на курсах проводится итоговая аттестация в виде теста или на основании оценок за практические работы, выполненные в процессе обучения.
Учебный центр "Интерфейс" оказывает консалтинговые услуги по построению моделей бизнес-процессов, проектированию информационных систем, разработке структуры баз данных и т.д.
Нужна помощь в поиске курса? Наша цель заключается в обеспечении подготовки специалистов, когда и где им это необходимо. Возможна корректировка программ курсов по желанию заказчиков! Мы расскажем Вам о том, что интересует именно Вас, а не только о том, что жестко зафиксировано в программе курса. Если вам нужен курс, который вы не видите на графике или у нас на сайте, или если Вы хотите пройти курс в другое время и в другом месте, пожалуйста, сообщите нам, по адресу mail@interface.ru или shopadmin@itshop.ru
Поговорите со своим личным тренинг-менеджером! Мы предоставляет Вам индивидуальное обслуживание. Если у вас есть потребность обсудить, все вопросы касательно обучения, свяжитесь, пожалуйста c нами по телефонам: +7 (495) 925-0049, + 7 (495) 229-0436. Или любым другим удобным для Вас средствами связи, которые Вы можете найти на сайтах www.interface.ru или www.itshop.ru
