(495) 925-0049, ITShop интернет-магазин 229-0436, Учебный Центр 925-0049
  Главная страница Карта сайта Контакты
Поиск
Вход
Регистрация
Рассылки сайта
 
 
 
 
 

Бизнес-фреш: про "узкие места" работы интернет-магазинов

Александр Безносенко

В праздничной суете интернет-магазины часто начинают испытывать проблемы с сервисом.

Сегодня я наконец-то забрал в одном из известных интернет-магазинов свой многострадальный телефон. Я не планировал покупать его в этом месяце, но мой старый Samsung приказал "долго жить" и срочно что-то нужно было решать. После долгих раздумий я выбрал хороший смартфон, оформил заявку на покупку в интернет-магазине в кредит и началось:

  1. Письмо, что заявка принята пришло сразу, но вот менеджер интернет-магазина перезвонил подтвердить мой заказ через 26 часов, т.е. чуть более суток.
  2. Кредитный специалист после этого позвонил еще через день. С ней в принципе все быстро порешали: "ждите сегодня решение".
  3. "Сегодня" наступило завтра, т.е. еще через день я получил подтверждение от банка.
  4. Еще через 2 дня позвонил в интернет-магазин, менеджер бодрым и хорошим голос в 9:05 утра понедельника сообщил - завтра, мол, приходите забирать и оформлять кредит на месте.
  5. Приехав ровно с открытием магазина я ждал целый час кредитного эксперта, но даже когда она появилась, вопрос сразу не стал решаться. Мне пришлось дослушать телефонный разговор кредитного эксперта с подругой про какую-то их сотрудницу. Надеюсь, мне эта информация когда-нибудь пригодиться. Очень надеюсь. Искренне.
  6. Оформив все необходимые бумаги у кредитного эксперта, иду с улыбкой получать товар, но нет - оказывается товар не прибыл, хотя менеджер меня заверил. В ответ на вопрос "Когда будет?" отвечает "Не знаю!". Пришлось настаивать на том, чтобы они хотя бы ответили, что мой товар прибудет. В расстроенных чувствах и уже с мыслью об этой статье я покинул помещение.
  7. На следующий день пришла СМС: товар готов к выдаче. Еще раз отмечаю: готов к выдаче. Подождав на всякий пожарный еще 1 день я еду забирать телефон. Прибыв и выждав очередь, я получил ответ: "Нам не пришли бумаги из банка". При этом сам менеджер не смог ответить по какой причине такое может быть. Я понимаю, что советский союз с приходом сотовой связи не оставил нашу многострадальную страну, и иду к управляющему магазина.
  8. Управляющий просит ждать еще несколько дней, но я настойчиво требую, чтобы они нашли документы иначе я буду писать в книгу жалоб и предложений. Это 2 "магических" слова сразу же (ну как сразу - через минут 20) помогли бумажкам с банка появиться и еще раз отстояв очередь, я забрал покупку.

Описал я все это подробно не для того, чтобы рассказать про свою проблему или пожаловаться на интернет-магазин (я даже специально не называю его название, так как смысл статьи не в этом), а для того, чтобы каждый наш клиент, читатель или сотрудник похожих магазинов увидел "узкие места" на пути к высоким оборотам и прибылям.

Именно нескоординированная работа отняла кучу времени не только у меня, но и у самого же магазина. А время - деньги: это уже объяснять никому не надо.

Что же можно посоветовать управляющим интернет-магазина?

  1. Разбираясь с проблемой, я отнял время у 4-х сотрудников магазина (только 4-й смог мне помочь). Ситуация вполне стандартная и если бы каждый сотрудник знал порядок действий в ней - я бы не отнимал бы время у четырех человек, а все решил бы с одним.
  2.  Ничто так не расстраивает человека, ждущего покупку, как задержки и невыполненные обещания. Сказали, что позвонят в четверг - позвоните в четверг. А если не получается привезти что-то в четверг - позвоните и скажите, что не получается сегодня, а получится тогда-то.
  3. Все сотрудники магазина должны навсегда забывать слово "я не знаю как Вам получить товар". Почему в такой простой ситуации (а ситуация, повторяюсь, вполне обычная, ничего критичного в ней нет) хранителем алгоритма решения проблемы является управляющий? Пусть даже сотрудник обычный и не может самостоятельно решить данный вопрос, но знать алгоритм решения - просто обязан.
  4. На дамочке - кредитном эксперте - я даже останавливаться не хочу. На эту должность берут всех подряд без разбора и никакого тренинга по обслуживанию клиентов она не проходила, а даже если и проходила, то точно не слушала, что там говорят.
  5. Каждый интернет-магазин должен сам быть заинтересован в том, чтобы улучшать скорость и качество обслуживания.
  6. Ни одна компания, предоставляющая услуги в сфере интернет-маркетинга, не в силах увеличить Ваши продажи, если эти продажи не будут начинаться с сервиса. Особенно в такой очень конкурентной нише как персональная техника, где торговать по низким ценам - это изначально банкротить свою компанию.

Ссылки по теме


 Распечатать »
 Правила публикации »
  Написать редактору 
 Рекомендовать » Дата публикации: 14.01.2014 
 

Магазин программного обеспечения   WWW.ITSHOP.RU
Delphi Professional Named User
TeeChart for .NET Standard Business Edition 2017 single license
Stimulsoft Reports.Ultimate Single License Includes one year subscription, source code
Quest Software. TOAD for SQL Server Xpert Edition
Traffic Inspector GOLD 5 Учетных записей
 
Другие предложения...
 
Курсы обучения   WWW.ITSHOP.RU
 
Другие предложения...
 
Магазин сертификационных экзаменов   WWW.ITSHOP.RU
 
Другие предложения...
 
3D Принтеры | 3D Печать   WWW.ITSHOP.RU
 
Другие предложения...
 
Новости по теме
 
Рассылки Subscribe.ru
Информационные технологии: CASE, RAD, ERP, OLAP
Безопасность компьютерных сетей и защита информации
OS Linux для начинающих. Новости + статьи + обзоры + ссылки
Один день системного администратора
Каждый день новые драйверы для вашего компьютера!
Все о PHP и даже больше
Мастерская программиста
 
Статьи по теме
 
Новинки каталога Download
 
Исходники
 
Документация
 
 



    
rambler's top100 Rambler's Top100