По данным аналитиков независимой компании The Standish Group:
- в 22% реализуемых проектов не все вносимые изменения принимаются во внимание;
- и, как следствие, - 70% проектов не реализуют всех поставленных задач.
- 30-50% рабочего времени специалиста тратится на работу, никак не связанную с непосредственным решением его задачи, а уходит на работу с документами, поиском требуемой информации, отслеживанием последних редакций изменений и т.п.;
- из-за неправильной работы с требованиями средний проект опаздывает на 220%;
- и в конце концов, 30-40% всех проектов просто "умирают" до их завершения;
- DOORS с легкостью решает все эти проблемы, поскольку в него заложены определенные виды анализа (Impact analyze, Traceability analyze, Coverage analyze, Change Proposal System), позволяющие управлять и контролировать процесс реализации требований и внесения и отработки изменений на всем жизненном цикле проекта.
Презентация предназначена для бизнес-аналитиков, системных аналитиков, специалистов по работе с требованиями, менеджеров проектов.
Программа презентации DOORS
- Проблемы управления требованиями
- Управление разнородной информацией
- V-модель процесса управления требованиями
- Структурирование требований в DOORS
- Трассируемость в DOORS
- Использование дополнительных атрубутов при управлении требованиями
- Поддержка целостности и согласованности требований при постоянных изменениях
- История и Базовые версии документов
- Доступ к данным через ВЭБ
- Использование DOORS для управления тестами
- Разграничение прав доступа в DOORS
В любой момент времени DOORS может показать:
- статус выполнения работ как над каждым требованием отдельно, так и над группой требований;
- статус работы над всем проектом;
- кто отвечает за выполнение конкретного требования или группы требований;
- кто, когда и с какой целью вносил изменения, с возможностью вернуть любую из предыдущих формулировок (сохранение истории);
- какие ресурсы потребуются для реализации предлагаемого изменения, но еще до того, как будет принято решение о его внесении;
- связь между требованиями заказчика, пунктами технического задания, программами верификации и тестирования и задачами управления проектом;
- как конкретное требование воплощается в модель, диаграмму, код, чертеж, его реализующие;
- любой промежуточный отчет;
- в одном документе все многообразие информации - текст, таблицы, диаграммы, рисунки, аудио-видео информация,
а также поможет:
- преодолеть разногласия между многочисленными управлениями и подразделениями и привлечь их к совместной и контролируемой работе над проектом;
- сократить время заседаний и обсуждений, поскольку можно работать с данными, не покидая свое рабочее место;
- дать сотрудникам разных подразделений возможность разговаривать на одном языке (поскольку зачастую системный аналитик с трудом понимает инженера и программиста);
- легко импортировать и экспортировать данные в приемлемом формате;
- обеспечить интеграцию с используемыми или созданными вами инструментами и приложениями;
- выполнять проект в строгом соответствии с принятыми стандартами (государственными, корпоративными, финансовыми и т.д.);
- дать 100% уверенность в том, что по окончании проекта вы получаете именно тот продукт, который имел цель быть созданным.
Ссылки по теме