Предисловие к седьмому выпуску
Прежде всего, я хотел бы принести извинения читателям за некоторую задержку с очередным выпуском Введения в Rational Unified Process. Задержка объясняется, в основном, получением новой версии процесса, версии 5.5. Раньше изложение базировалось на версии 5.1, и хотелось проделать некоторый обзор того, что уже написано и передано на ваш суд. Все ли написанное сохранило актуальность?
Слава Богу! Изменения коснулись только внешней стороны. При беглом просмотре мне показалось, что содержательная часть процесса не подверглась значительным корректировкам.
Одно новшество хотелось бы отметить. Теперь заглавные страницы описаний основных потоков работ содержат соответствующие диаграммы действий. Вообще-то они используются как графические меню. Но, тем не менее, они сразу вводят в курс дела. Вот, например, как выглядит эта диаграмма для основного потока работ Деловое моделирование:
Я думаю, эти иллюстрации следует использовать при изложении последующего материала. Кроме того, я обещаю внести соответствующие корректировки в уже опубликованные главы 6 (Управление проектом) и 8 (Деловое моделирование).
Относительно материала, опубликованного в этом выпуске.
Я не имею возможности подробно излагать всю информацию, содержащуюся в интерактивной версии Rational Unified Process. Да и задачи такой передо мной никто не ставил. Поэтому, после краткого представления концепций делового моделирования в предыдущей главе, сейчас я предлагаю вам некоторые иллюстрации применения этих концепций.
Вы можете подробно ознакомиться с примером моделирования самостоятельно. Для этого Вам потребуются:
В следующем выпуске я рассчитываю завершить обсуждение делового моделирования: модель деловых объектов, как это делали в компании Classics, Ink., и использование результатов делового моделирования при определении требований к системе.
Материалы этого выпуска заархивированы в файле rup07.zip.
Состав архива:
Файл должен быть распакован так, чтобы новые файлы заместили свои старые версии.
С уважением,
Леонид Новиков
Выпуски "Введения в Rational Unified Process":
За дополнительной информацией обращайтесь в Interface Ltd.