Компьютерные системы управления предприятием

Кулибаба В.И., к.т.н.
Снегирев А.А. к.т.н.
Сосырев Д. В., аспирант
Шабля О.В, н.с.

Эта статья впервые была размещена на сайте windoms.sitek.net

В последние годы в компьютерном бизнесе России отмечается устойчивый интерес к компьютерным интегрированым системам, способным обеспечить эффективное управление предприятием. Автоматизация отдельной функции предприятия, как-то бухгалтерский учет или сбыт готовой продукции, позволяет руководителю среднего звена анализировать результаты своей работы. А на современном этапе руководителю важно иметь информацию не только о достигнутых успехах (давать оценку уже свершившимся фактам), но создавать на предприятии комплексные информационные системы, позволяющие ему осуществлять мониторинг всей финансово-хозяйственной деятельности предприятия - отслеживание протекающих на предприятии процессов в режиме реального времени; составление оперативных отчетов о результатах работы за короткие промежутки времени; сравнение целевых результатов с фактически достигнутыми. Тогда модель мониторинга, осуществляемого в рамках системы контроллинга (что позволяет перевести управление предприятием на качественно новый уровень, интегрируя, координируя и направляя деятельность различных служб и подразделений предприятия для достижения оперативных и стратегических целей) можно представить следующим образом. На основании анализа целевых результатов с фактическими делают вывод о сильных и слабых сторонах предприятия, динамике их изменения, а также о благоприятных и неблагоприятных тенденциях развития внешних условий, в которых предприятию приходится работать. Изменение условий внешней и внутренней сред предприятия влечет за собой пересмотр целевых параметров: необходимо проверить, насколько оптимальны поставленные цели в новых условиях, сможет ли предприятие ввиду произошедших изменений добиться поставленных целей. На основании изменения целевых параметров, а также прогноза изменений сильных и слабых сторон самого предприятия корректируется план действий по достижению целей. И уже этот новый, пересмотренный план воплощается в жизнь, т.е. круг замыкается. На нынешний момент, можно сказать, что на компьютерном рынке происходит процесс сближения российских и западных информационных систем, которые успешно конкурируют между собой за право работать на российских предприятиях. Для того, чтобы потребители смогли личше усвоить и понять, кто есть кто на рынке информационных систем для предприятий России, предлагаем (см. Таб. 1) классификацию информационных систем. Это поможет ориентироваться в большом многообразии предлагаемых решений, определить, какая же именно система нужна вашему предприятию, и сделать обоснованный выбор.

Таб. 1. Классификация рынка информационных систем

Тип системы	Локальные системы	Малые интегрированные системы	Средние интегрированные системы	Крупные интегрированные системы
Предста-вители групп	БЭСТ, Инотек, ИНФИН, Инфософт, Супер-Менеджер, Турбо-Бухгалтер, Инфо-Бухгалтер, и еще более 100 систем	Concorde XAL, Exact NS-2000, Platinum, PRO/MIS, Scala, SunSystems, БОСС-Корпорация, Галактика/Парус Ресурс Эталон ACCPAC/2000 (СА)	JD Edwards (Robertson & Blums), MFG-Pro (QAD/BMS), SyteLine (СОКАП/SYMIX), Renaissance CS (ROSS Systems), PRMS (Acacia Technologies)	SAP/R3 (SAP AG), Baan (Baan), BPCS (ITS/SSA), Oracle Applications (Oracle)

Все приведенные в таблице информационные системы можно разделить на два больших класса: финансово-управленческие и производственные системы. Финансово-управленческие системы включают подклассы локальных и малых интегрированных систем. Такие системы предназначены для ведения учета по одному или нескольким направлениям (бухгалтерия, сбыт, склады, учет кадров и т.д.). Системами этой группы может воспользоваться практически любое предприятие, которому необходимо управление финансовыми потоками и автоматизация учетных функций (например: БЭСТ, Парус). Системы этого класса по многим критериям универсальны, хотя зачастую разработчиками предлагаются решения отраслевых проблем, например, особые способы начисления налогов или управление персоналом с учетом специфики регионов. Универсальность приводит к тому, что цикл внедрения таких систем невелик, иногда можно воспользоваться "коробочным" вариантом, купив программу и самостоятельно установив ее на одном или нескольких персональных компьютерах.

Финансово-управленческие системы (особенно системы российских разработчиков) значительно более гибкие в адаптации к нуждам конкретного российского предприятия. Часто предлагаются "конструкторы", с помощью которых можно практически полностью перекроить исходную систему, самостоятельно или с помощью поставщика установив связи между таблицами баз данных или отдельными модулями. Хотя общая конфигурация систем может быть достаточно сложна, практически все финансово-управленческие системы способны работать на персональных компьютерах в обычных сетях передачи данных Novell Netware или Windows NT. Они опираются на технологию выделенного сервера базы данных (file server), которая характеризуется высокой загрузкой сетевых каналов для передачи данных между сервером и рабочими станциями. Только отдельные из предлагаемых в России систем такого класса были разработаны для промышленных баз данных (Oracle, Sybase, Progress, Informix, SQL Server). В основном использовались более простые средства разработки Clipper, FoxPro, dBase, Paradox, которые начинают давать сбои на сложных конфигурациях сети и при увеличении объемов обрабатываемых данных.

Производственные системы включают подклассы средних и крупных интегрированных систем. Эти системы, в первую очередь, предназначены для управления и планирования производственного процесса. Учетные функции, хотя и глубоко проработаны, выполняют вспомогательную роль и порой невозможно выделить модуль бухгалтерского учета, так как информация в бухгалтерию поступает автоматически из других модулей (например PRMS, SAP/R3).

Производственные системы значительно более сложны в установке (цикл внедрения может занимать от 6-9 месяцев до полутора лет и более). Это обусловлено тем, что система покрывает потребности всего производственного предприятия, что требует значительных совместных усилий сотрудников предприятия и поставщика программного обеспечения.

Производственные системы часто ориентированы на одну или несколько отраслей и/или типов производства:

Имеют значение также различные типы организации самого производственного процесса. Например, для дискретного производства возможно:

Такая специализация отражается как в наборе функций системы, так и в существовании бизнес моделей данного типа производства. Наличие встроенных моделей для определенных типов производства отличает производственные системы друг от друга.

Если поставщик придерживается открытой маркетинговой политики, то при демонстрации систем вам будет сказано, на какое производство в первую очередь ориентирована система в мире и какие модули были переведены и локализованы для России.

Производственные системы по многим параметрам значительно более жесткие, чем финансово-управленческие. Производственное предприятие должно, в первую очередь, работать как хорошо отлаженные часы, где основными механизмами управления являются планирование и оптимальное управление производственным процессом, а не учет количества счетов-фактур за период. Эффект от внедрения производственных систем чувствуется на верхних эшелонах управления предприятием, когда видна вся взаимосвязанная картина работы, включающая планирование, закупки, производство, запасы, продажи, финансовые потоки и многие другие аспекты.

При увеличении сложности и широты охвата функций предприятия системой, возрастают требования к технической инфраструктуре и компьютерной платформе. Все без исключения производственные системы разработаны с помощью промышленных баз данных. В большинстве случаев используется технология клиент-сервер, которая предполагает разделение обработки данных между выделенным сервером и рабочей станцией. Технология клиент-сервер оправдывает себя при обработке больших объемов данных и запросов, так как позволяет оптимизировать интенсивность передачи данных по компьютерной сети.

Таб. 2. Внедрение, соотношение затрат и стоимостные оценки.

	Локальные системы	Малые интегрированные системы	Средние интегрированные системы	Крупные интегрированные системы
Внедрение	Простое, коробочный вариант	Поэтапное или коробочный вариант. Более 4-х месяцев	Только поэтапное. Более 6-9-ти месяцев	Поэтапное, сложное. Более 9-12-ти месяцев
Функциональная полнота	Учетные системы (по направлениям)	Комплексный учет и управление финансами	Комплексное управление: учет, управление, производство
Соотношение затрат лицензия/ внедрение/ оборудование	1/0.5/2	1/1/1	1/2/1	1/1-5/1
Ориентировочная стоимость	5-50 тысяч USD	50-300 тысяч USD	200-500 тысяч USD	500 тысяч, > 1 миллиона USD

Ядром каждой производственной системы являются воплощенные в ней рекомендации по управлению производством. На данный момент существует четыре свода таких рекомендаций. Они представляют собой описание наиболее общих правил, по которым должно производиться планирование и контроль различных стадий производственного процесса: потребностей в сырье, закупок, загрузки мощностей, распределения ресурсов, объем выпуска и реализации и пр.

Исходным стандартом, появившимся в 70-х годах, был стандарт MRP (Material Requirements Planning), включавший только планирование материалов для производства [1].

Когда ряд американских специалистов в области управления разработали концепцию MRP, было замечено, что существует два типа материалов - с зависимым спросом (для выпуска десяти автомобилей нужно пятьдесят колес - не больше и не меньше - к определенному сроку) и с независимым спросом (типичная ситуация с запасами для торговых предприятий).

Основная концепция MRP в том, чтобы минимизировать издержки, связанные со складскими запасами (в том числе и на различных участках в производстве). В основе этой концепции лежит следующее понятие - Bill Of Material (BOM - спецификация изделия, за которую отвечает конструкторский отдел), который показывает зависимость спроса на сырье, полуфабрикаты и пр. в зависимости от плана выпуска (бюджета реализации) готовой продукции. При этом очень важную роль играет время. Для того чтобы учитывать время, системе необходимо знать технологию выпуска продукции (или технологическую цепочку, т.е. последовательность операций и их продолжительность). На основании плана выпуска продукции, BOM и технологической цепочки осуществляется расчет потребностей в материалах, привязанный к конкретным срокам.

Однако у MRP есть серьезный недостаток. Его суть в том, что, рассчитывая потребность в материалах, мы не учитываем (как минимум) производственные мощности, их загрузку, стоимость рабочей силы и т.д. Поэтому возникла концепция MRP II (Manufacturing Resource Planing - планирование производственных ресурсов). MRP II позволял планировать все производственные ресурсы предприятия (сырье, материалы, оборудование, персонал и т.д.) [1].

Впоследствии концепция MRP II развивалась, и к ней постепенно добавлялись возможности по учету остальных затрат предприятия - появилась концепция ERP (Enterprise Resource Planning - Планирование ресурсов предприятия).

Стандарт ERP позволил объединить все ресурсы предприятия, таким образом, добавляя управление заказами, финансами и т.д.

Сейчас практически все современные западные производственные системы и основные системы управления производством базируются на концепции ERP и отвечают её рекомендациям, которые вырабатываются американской общественной организацией APICS, объединяющей производителей, консультантов в области управления производством, разработчиков ПО. К сожалению, ни одна из российских (или постсоветских) систем управления производством не удовлетворяет даже требованиям MRP, не говоря уже обо всех остальных более продвинутых концепциях. Наиболее близко из отечественных систем к реализации подобной концепции управления производством подошла система "Галактика" (см. Таб. 3).

Самый последний по времени стандарт CSRP (Customer Synchronized Resource Planning) охватывает также и взаимодействие с клиентами: оформление наряд-заказа, техзадание, поддержка заказчика на местах и пр. Таким образом, если MRP, MRP-II, ERP ориентировались на внутреннюю организацию предприятия, то CSRP включил в себя полный цикл от проектирования будущего изделия, с учетом требований заказчика, до гарантийного и сервисного обслуживания после продажи. Основная суть концепции CSRP в том, чтобы интегрировать Заказчика (Клиента, Покупателя и пр.) в систему управления предприятием. То есть не отдел сбыта, а сам покупатель непосредственно размещает заказ на изготовление продукции - соответственно сам несет ответственность за его правильность, сам может отслеживать сроки поставки, производства и пр. При этом предприятие может очень четко отслеживать тенденции спроса и т.д.

Как же понять, какая именно система подходит для конкретного предприятия? Очевидно, что нет смысла тратить сотни тысяч долларов на покупку системы, возможности которой будут использоваться на 5-10%. В таблице 3 приведены некоторые характеристики информационных систем зарубежных и отечественных фирм-разработчиков.

Таб. 3. Технологические характеристики продуктов автоматизации предприятий и банков

Компания, год образования	"АйТи", 1990	"АйТи", 1990	ROSS Systems	"Новый Атлант" , 1986**	Acacia Technologies	Computer Associatеs International, Inc. (СА)	"1С", 1991	Symix Systems Inc	ДИЦ, 1989
Продукт	БОСС-КОМПАНИЯ - система автоматизации для средних и крупных предприятий любого профиля и форм собственности	БОСС-КОРПОРАЦИЯ - система автоматизации для крупных корпораций, производственных и торговых объединений	Renaissance CS - настраиваемое программное обеспечение, позволяющее автоматизировать деятельность крупных организаций различного профиля	"Галактика" - система комплексной автоматизации средних и крупных предприятий, корпораций, производственных и торговых объединений	PRMS - система управления ресурсами предприятия и цепью снабжения включает в себя функциональные решения для сфер производства, финансов и распределения.	ACCPAC/2000 for Windows - система автоматизации для средних и крупных предприятий любого профиля.	"1С:Предприятие" - программа учета любых видов торговых операций	SyteLine - интегрированная система, охватывающая все области управления промышленным предприятием.	"Турбо Бухгалтер" - продукт для автоматизации бухгалтерий, процессов документооборота, комплексной автоматизации предприятий с числом рабочих мест до 10. Средство бухгалтерского программирования
Архитектура, СУБД	Клиент-сервер, Scalable SQL	Клиент-сервер, Oracle	Клиент-сервер, · HP-UX· IBM AIX· OpenVMS· Digital UNIX· Microsoft Windows NT · Oracle· Oracle Rdb· Sybase· MS SQL Server	Клиент-сервер, независимая от типа сервера и платформы. Реально используются Btrieve, MS SQL Server, Oracle, Informix и Sybase	Клиент-сервер, платформа IBM AS/400	Novell NetWare v. 3.11 (или выше), Btrieve for NetWare v. 6.15 (или выше) Windows NT Advanced Server v. 3.51 (или выше), Btrieve for Windows NT v. 6.15 (или выше).	Файл-сервер	Клиент-сервер, независимая от типа сервера и платформы.	Файл-сервер
Инструментарий (среда) разработки продукта	"БОСС-Администратор"	Oracle	Oracle	Среда разработки многопользовательских информационно-аналитических систем "Атлантис"	Платформа IBM AS/400		Технология V7 (набор библиотек, написанных на Visual C++, и дополнительные инструментальные средства)		Delphi
Встроенный Язык	SQL с функциональными и процедурными расширениями	Собственные языки Oracle	Собственные языки Oracle	Язык 4-го поколения Vip, по синтаксису похожий на Паскаль. Поддерживает стандартный SQL	Собственная среда программирования	Встроенный многофункциональный язык программирования	Язык платформы V7, синтаксически похожий на Бейсик и Паскаль. Поддерживает объектную идеологию, протокол OLE Automation и в значительной степени ориентирован на конкретную предметную область торговли		Язык с ориентацией на проблемную область бухучета
Открытость структуры базы данных	Открыта, документирована	Открыта, документирована	Открыта	Открыта, документирована	Закрыта	Открыта, документирована	Открыта, работа ведется с объектным представлением базы	Открыта, работа ведется с объектным представлением базы	Открыта, в текстовом формате
Структура системы	Модульная	Модульная	Модульная	Модульная	Модульная	Модульная	Интегрированная	Интегрированная	Интегрированная (конструктор)
Интерфейс клиентских мест	DOS	Windows	Windows	DOS	Windows	Windows	Windows	Windows	DOS, Windows
Поставка системы в исходных текстах	Да	Да	Нет	Да	Нет	Нет	Нет	Нет	Нет
Определение прав доступа пользователей	Есть	Есть	Есть	Есть	Есть	Есть	Есть	Есть	На уровне администратора сети
Примеры внедрения	Химико-фармацевтический комбинат "Акрихин". 60 рабочих мест, размер БД - несколько гигабайт ОАО "Wimm-Bill-Dann". 30 рабочих мест.	Химико-фармацевтический комбинат "Акрихин". 60 рабочих мест, размер БД - несколько гигабайт. ОАО "Wimm-Bill-Dann". 30 рабочих мест	British Petroleum Oil, US Air Force, Alcoa Closure System International, Apple Computer France, Apple UK, Dell Computer, Digital Equipment Corporation, Giness, Bank of America, Boeing Aerospace.	МГТС (100 рабочих мест) и 30 территориальных узлов (в среднем по 20 рабочих мест). Размер БД достигает нескольких гигабайт. "Новый Атлант". 100 рабочих мест			"1С". Несколько десятков рабочих мест, размер БД около 50 Мб. У партнеров имеются внедрения в несколько раз больше		Страховая компания "ЛУКойл". Максимальная инсталляция - 20 рабочих мест. Размер БД - около 50 Мб
Цена	От $500 до $2000 за модуль	От $500 до $2000 за модуль	$1500 за модуль	До $1000 За модуль	От $100 000 за все модули с многополь-зователь-ской лицензией	От $1800 до $6000 за модуль	Менее $1000 за сетевую версию	Около $3750 за однопользовательскую лицензию	$499

Для малых предприятий, торговых фирм и компаний, предоставляющих услуги по соотношению цена/качество наиболее подойдут финансово-управленческие системы, так как основные решаемые ими задачи – это бухгалтерский учет, управление складами продукции, управление кадрами. Финансово-управленческие системы также могут быть использованы на небольших производственных предприятиях, если процесс производства не сложен.

Для малых и средних производственных предприятий, с небольшим количеством юридических лиц и взаимосвязей, наиболее эффективны будут средние интегрированные системы или простые конфигурации интегрированных систем. Для таких предприятий основным критерием является именно управление производством, хотя учетные задачи остаются важными.

Для крупных холдинговых структур, финансово-промышленных групп, управляющих компаний, для которых первостепенное значение имеет управление сложными финансовыми потоками, трансферными ценами, консолидация информации, во многих случаях скорее подойдут крупные интегрированные системы. Эти системы также обладают хорошими возможностями для решения проблем управления производством и могут удовлетворить весь комплекс требований крупного холдинга.

Для автоматизации гигантских предприятий в мировой практике часто используются крупные, средние и даже мелкие интегрированные системы в комплексе, когда на уровне управления всей структурой работает, например, SAP/R3, а производственные компании пользуются пакетами среднего класса. Создание электронных интерфейсов упрощает взаимодействие между системами и позволяет избежать двойного ввода данных.

В соответствии с мировой практикой, при необходимости более тонкого анализа нескольких систем одного или близких классов, этапу выбора придается большое значение. Каждый проект в области автоматизации должен рассматриваться предприятием как стратегическая инвестиция средств, которая должна окупиться за счет улучшения управленческих процессов, повышения эффективности производства, сокращения издержек. В выборе правильного решения должно быть, в первую очередь, заинтересовано руководство предприятия. Данный проект должен ставиться на один уровень с приобретением, например, новой производственной линии или строительством цеха.

Прежде всего, предприятие должно определить, а что же собственно ожидается от новой системы: какие функциональные области и какие типы производства она должна охватывать, какую техническую платформу использовать, какие отчеты готовить? Проведение такой работы заканчивается составлением документа "Требования к компьютерной системе". Этот документ предназначен, прежде всего, для самого предприятия, так как в нем формализованы и расписаны в соответствии с приоритетами все характеристики новой системы. Он дает объективные критерии для сравнения систем по заранее определенным параметрам.

Любая из систем - лишь механизм для повышения эффективности управления, принятия правильных стратегических и тактических решений на основе своевременной и достоверной информации, выдаваемой компьютером.

[1] Oliver W. Wight. "Manufacturing Resource Planning: MRP II. Unlocking America's Productivity Potential". ISBN: 0-939246-03-1.

Дополнительную информацию Вы можете получить в компании Interface Ltd.