Курс "MPMM - Практическая методология управления проектами"
Код: EDU-MPMM Специализация: Авторские курсы: Управление проектами и качеством (S/W-CMMI, ISO)
Продолжительность - 4 дня
Расписание:
13 ноября 2023 года (Москва)
Стоимость:
31 420 руб.
MPMM™ (Metod123 Project Management Methodology) представляет собой практический подход к тому, что рассматривается многими как сложный процесс: управлению проектами. Данная методология значительно упрощает построение процессов управления, требуемых для успешного управления проектами от начала до конца. В методологии рассмотрены все фазы, действия и задачи управления проектами, приводится более 1500 таблиц, диаграмм, шаблонов и примеров, позволяющих использовать методологию «прямо из коробки».
Цель обучения
Получение слушателями необходимых знаний по управлению проектами и их практическому использованию.
Систематизация знаний слушателей в области управления проектами в соответствии с общепринятыми мировыми стандартами.
Получение слушателями типового комплекта документации по управлению проектами.
Аудитория
Менеджеры проектов. Используют MPMM™ для обеспечения успешного подхода инициации, планированию, выполнению и закрытию своих проектов.
Члены команд проектов. Используют описания, шаблоны и типовые примеры для быстрого и эффективного создания результатов нового проекта.
Бизнес-менеджеры. Используют MPMM™ для стандартизации способа выполнения проектов в своем бизнесе.
Консультанты. Используют MPMM™ в качестве подхода к проведению клиентских проектов в рамках установленных сроков, бюджета и спецификации.
Преподаватели и студенты. Используют MPMM™ при проведении курсов по изучению принципов и методов управления проектами.
Тренеры и слушатели. Используют MPMM™ для обучения передовым методам, принципам и процессам управления проектами.
Требуемые знания и профессиональный опыт
Общее понимание жизненного цикла проекта.
Полезными являются базовые знания свода знаний PMBOK® и Prince2®.
Программа курса
Модуль 1. Введение
Основные определения и обоснование выбора предлагаемой методологии управления проектами
Модуль 2. Фаза инициации жизненного цикла проекта.
Разработка бизнес-кейса
Идентификация бизнес-проблемы или бизнес-возможности
Идентификация альтернативных решений
Рекомендация предпочтительного решения
Описание подхода к внедрению
Проведение ТЭО
Изучение бизнес-проблемы или бизнес-возможности
Идентификация требований
Оценка вероятности
Ранжирование результатов оценки вероятности
Выбор оптимального решения
Установление компетенции
Идентификация видения проекта
Описание организации проекта
Планирование подхода к внедрению
Перечисление рисков и проблем
Назначение команды проекта
Перечисление ролей проекта
Определение видов ответственности каждой роли
Идентификация процесса набора персонала
Набор персонала проекта
Организация проектного офиса
Определение роли проектного офиса
Обеспечение проектного офиса местом и ресурсами
Создание рабочих инструментов проектного офиса
Запуск проектного офиса
Проведение обзора фазы инициации
Идентификация критериев обзора фазы
Проведение обзора фазы
Заполнение формы обзора фазы
Утверждение результатов для продолжения работ
Модуль 3. Фаза планирования жизненного цикла проекта.
Создание плана проекта
Определение элементов работ
Идентификация требуемых ресурсов
Построение календарного плана проекта
Создание ресурсного плана.
Перечисление требуемых ресурсов
Количественное определение требуемых ресурсов
Построение графика использования ресурсов
Создание финансового плана
Перечисление финансовых затрат
Количественное определение финансовых затрат
Построение графика затрат
Определение финансового процесса
Создание плана качества
Определение целевых показателей качества
Создание плана гарантии качества
Создание плана контроля качества
Определение процесса качества
Создание плана рисков
Идентификация рисков
Количественное определение рисков
Создание графика рисков
Определение процесса рисков
Создание плана приемки
Перечисление критериев приемки
Создание графика приемки
Определение процесса управления приемкой
Создание плана коммуникаций
Перечисление сторон, заинтересованных в коммуникации
Идентификация требований к коммуникации
Построение графика коммуникаций
Определение процесса коммуникаций
Создание плана закупок
Создание плана закупок
Изучение рыночных предложений
Создание графика закупок
Определение процесса закупок
Заключение договоров с поставщиками
Определение тендерного процесса
Выпуск перечня требуемых товаров и услуг
Рассылка запроса информации
Рассылка запроса предложений
Создание договоров поставки
Проведение обзора фазы планирования
Идентификация метрик обзора фазы планирования
Проведение обзора фазы планирования
Заполнение формы обзора фазы планирования
Утверждение результатов для продолжения работ
Модуль 4. Фаза выполнения жизненного цикла проекта
Создание результатов.
Мониторинг и контроль
Управление временем
Управление затратами
Управление качеством
Управление изменениями
Управление рисками
Управление проблемами
Управление закупками
Управление приемкой
Управление коммуникациями
Проведение обзора фазы
Идентификация критериев обзора фазы выполнения
Проведение обзора фазы выполнения
Заполнение формы обзора фазы выполнения
Утверждение результатов для продолжения работ
Модуль 5. Фаза закрытия жизненного цикла проекта.
Проведение закрытия проекта
Подтверждение закрытия проекта
Идентификация действий по закрытию проекта
Выполнение действий по закрытию проекта
Обзор завершения проекта
Обзор результатов проекта
Обзор соответствия проекта
Идентификация достижений проекта
Идентификация неудач проекта
Идентификация извлеченных уроков
Модуль 6. Заключение.
Краткое описание шаблонов и учебных примеров.
В конце обучения на курсе проводится итоговая аттестация в виде теста или на основании оценок за практические работы, выполненных в процессе обучения.
Управление проектами — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях. Обучение искусству управления проектами необходимо самому широкому кругу специалистов - руководителям отделов, специалистам по контролю качества, сотрудникам проектных и сервисных отделов, разработчикам программных продуктов, IT-менеджерам.
Обучение искусству управления проектами необходимо самому широкому кругу специалистов — руководителям отделов, специалистам по контролю качества, сотрудникам проектных и сервисных отделов, разработчикам программных продуктов, IT-менеджерам. Ваша компетенция — это залог успешной реализации проектов в условиях сокращения бюджетов! Получите бесценные знания и станьте незаменимым руководителем сегодня!
Курсы по планированию и проектированию реорганизации деятельности предприятия знакомят слушателей с методами и инструментальными средствами автоматизации процесса реорганизации предприятия.
Наши курсы будут полезны всем, кто стремится оптимизировать процесс управления проектами, используя современные методы и учитывая последние тенденции развития рынка для реализации проектов любых уровней.
Вы освоите современные методологии управления проектами, узнаете, как правильно формировать проектные команды и оценивать рентабельность и эффективность проектов.
На основе полученных теоретических знаний о принципах и методах управления проектами слушатели ищут свои варианты решения проблемы.
Главный плюс курсов по управлению проектами – наличие практических модулей. Практикумы по инновационному менеджменту позволят тут же применить рассмотренные методы проектного управления. Наши курсы повышения квалификации по управлению проектами предоставляют возможность создать идеальную бизнес-модель для нового продукта и пройти путь от его разработки и внедрения до завоевания рынка.
В конце обучения на курсах проводится итоговая аттестация в виде теста или путём выставления оценки преподавателем за весь курс обучения на основании оценок, полученных обучающимся при проверке усвоения изучаемого материала на основании оценок за практические работы, выполненные в процессе обучения.
Учебный центр "Интерфейс" оказывает консалтинговые услуги по построению моделей бизнес-процессов, проектированию информационных систем, разработке структуры баз данных и т.д.
Нужна помощь в поиске курса? Наша цель заключается в обеспечении подготовки специалистов, когда и где им это необходимо. Возможна корректировка программ курсов по желанию заказчиков! Мы расскажем Вам о том, что интересует именно Вас, а не только о том, что жестко зафиксировано в программе курса. Если вам нужен курс, который вы не видите на графике или у нас на сайте, или если Вы хотите пройти курс в другое время и в другом месте, пожалуйста, сообщите нам, по адресу mail@interface.ru или shopadmin@itshop.ru
Поговорите со своим личным тренинг-менеджером! Мы предоставляет Вам индивидуальное обслуживание. Если у вас есть потребность обсудить, все вопросы касательно обучения, свяжитесь, пожалуйста c нами по телефонам: +7 (495) 925-0049, + 7 (495) 229-0436. Или любым другим удобным для Вас средствами связи, которые Вы можете найти на сайтах www.interface.ru или www.itshop.ru
