Курс "Agile и гибридные методы управления проектами"

Код: EDU-Agile03
Специализация: Авторские курсы: Управление проектами и качеством (S/W-CMMI, ISO)

Продолжительность - 7 дней

Курс «Agile и гибридные методы управления проектами» дает представление о методологии управления проектами с помощью практик Agile

Методология Agile можно перевести как «гибкий, проворный, быстрый, способный менять направление без потери скорости».

Применение практик Agile позволяет организации:

• оперативно менять цели и пути их достижения;
• создавать новые продукты, занимая освободившиеся рыночные ниши;
• быстро изменять существующие продукты в условиях изменения рынка;
• формировать и без задержек проверять гипотезы востребованности услуг и сервисов организации.

Программа курса

1. Объекты управления

• Классический подход: процессы, проекты, программы, портфели
• Продуктовый подход
• Стартапы
• RUN / CHANGE / DISRUPT

2. Основы Agile

• Что такое Agile? Ценности и принципы
• Итеративно-инкрементальный подход
• Отличия классического и гибкого подходов
• Какие организационные проблемы помогает решить Agile
• Приживаемость Agile в России — что работает, что не работает и почему

3. Scrum

• Теория Scrum
• Ценности Scrum
• Роли Scrum: Владелец продукта, Scrum-мастер, девелоперы
• События Scrum: Спринт, Планирование спринта, Ежедневный Scrum, Обзор спринта, Ретроспектива спринта
• Артефакты Scrum: Бэклог продукта, Беклог спринта, Инкремент
• Деловая игра «Марсиане»

4. KANBAN-метод

• Основы Канбан-метода
• Вытягивающие системы
• Визуализация в Канбан-методе
• Ограничение одновременно выполняемой работы
• Управление потоком
• Выявление правил
• Все ли можно Канбанизировать?
• Деловая игра «Featureban»
• Практическое применение Канбан

5. Бэклог

• Бэклог продукта: цель продукта
• Бэклог продукта: карта путешествий клиента и карта пользовательских историй
• Что такое пользовательская история?
• Критерии хорошей пользовательской истории: виды пользовательских историй
• Критерии хорошей пользовательской истории: I.N.V.E.S.T.
• Оценка пользовательских историй для заинтересованных лиц
• Механизм мониторинга и прогнозирования (burndown, velocity)

6. Agile-команда

• Жизненный цикл команды
• Стили лидерства в зависимости от стадии развития команды
• Делегирование
• Дисфункции в Agile-команде
• Teaming в Agile
• Конфликтология. Стратегии решения конфликтов
• Конфликтология. Модель эскалации конфликтов

7. Lean Startup

• История Lean Startup
• Суть Lean Startup
• Этап Реализация (Build)
• Этап Измерение (Measure)
• Этап Обучение (Learn)
• Виды Минимально жизнеспособных продуктов (MVP)
• Виды разворотов
• Пример MVP

8. Тестирование бизнес-идей

• Введение в тестирование
• Работа с гипотезами
• Работа с экспериментами
• Каталог экспериментов и метрики успешности
• Работа с доказательствами и инсайтами
• Принятие решений
• Управление процессом тестирования
• Стартапы с гипотезами и гипотезы без стартапов

9. Фреймворки масштабирования Agile

• Фреймворки масштабирования
• Scrum of scrums (SoS, Meta Scrum)
• Nexus framework
• Large-Scale Scrum
• Scaled Agile Framework
• PI Planning
• Приживаемость фреймворков масштабирования в российских условиях

8. Гибридное проектное управление

• Модель CYNEFIN и различные подходы к проектам
• Гибридный подход Уж и Еж
• Варианты гибридизации через неопределенные элементы и через уровни управления
• Варианты гибридизации через факторы сложности и по этапам
• Гибридизация через выбор актуальных инструментов

10. Управление изменениями при внедрении Agile

• Что такое управление изменениями
• Базовые модели изменений
• Модель Треугольник изменений и Agile-трансформация

Итоговое задание

Для завершения курса студентам необходимо выполнить итоговое индивидуальное задание.

В конце обучения на курсе проводится итоговая аттестация в виде теста или на основании оценок за практические работы, выполненных в процессе обучения.

Управление проектами — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях. Обучение искусству управления проектами необходимо самому широкому кругу специалистов - руководителям отделов, специалистам по контролю качества, сотрудникам проектных и сервисных отделов, разработчикам программных продуктов, IT-менеджерам.

Обучение искусству управления проектами необходимо самому широкому кругу специалистов — руководителям отделов, специалистам по контролю качества, сотрудникам проектных и сервисных отделов, разработчикам программных продуктов, IT-менеджерам. Ваша компетенция — это залог успешной реализации проектов в условиях сокращения бюджетов! Получите бесценные знания и станьте незаменимым руководителем сегодня!

Курсы по планированию и проектированию реорганизации деятельности предприятия знакомят слушателей с методами и инструментальными средствами автоматизации процесса реорганизации предприятия.

Наши курсы будут полезны всем, кто стремится оптимизировать процесс управления проектами, используя современные методы и учитывая последние тенденции развития рынка для реализации проектов любых уровней.

Вы освоите современные методологии управления проектами, узнаете, как правильно формировать проектные команды и оценивать рентабельность и эффективность проектов.

На основе полученных теоретических знаний о принципах и методах управления проектами слушатели ищут свои варианты решения проблемы.

Главный плюс курсов по управлению проектами – наличие практических модулей. Практикумы по инновационному менеджменту позволят тут же применить рассмотренные методы проектного управления. Наши курсы повышения квалификации по управлению проектами предоставляют возможность создать идеальную бизнес-модель для нового продукта и пройти путь от его разработки и внедрения до завоевания рынка.

В конце обучения на курсах проводится итоговая аттестация в виде теста или путём выставления оценки преподавателем за весь курс обучения на основании оценок, полученных обучающимся при проверке усвоения изучаемого материала на основании оценок за практические работы, выполненные в процессе обучения.

Учебный центр "Интерфейс" оказывает консалтинговые услуги по построению моделей бизнес-процессов, проектированию информационных систем, разработке структуры баз данных и т.д.

• Нужна помощь в поиске курса?
  Наша цель заключается в обеспечении подготовки специалистов, когда и где им это необходимо. Возможна корректировка программ курсов по желанию заказчиков! Мы расскажем Вам о том, что интересует именно Вас, а не только о том, что жестко зафиксировано в программе курса. Если вам нужен курс, который вы не видите на графике или у нас на сайте, или если Вы хотите пройти курс в другое время и в другом месте, пожалуйста, сообщите нам, по адресу mail@interface.ru или shopadmin@itshop.ru
• Поговорите со своим личным тренинг-менеджером!
  Мы предоставляет Вам индивидуальное обслуживание. Если у вас есть потребность обсудить, все вопросы касательно обучения, свяжитесь, пожалуйста c нами по телефонам: +7 (495) 925-0049, + 7 (495) 229-0436. Или любым другим удобным для Вас средствами связи, которые Вы можете найти на сайтах www.interface.ru или www.itshop.ru