Курс "Методология и практика управления портфелями проектов"

Код: EDU-PM-09
Специализация: Авторские курсы: Управление проектами и качеством (S/W-CMMI, ISO)

Продолжительность - 2 дня

Расписание:
6 февраля 2025 года (Москва)
11 сентября 2025 года (Москва)

Продолжительность курса:

2 дня, 16 ак. час.

Описание курса:

• Курс дает общее представление Стандарта управления портфелями Четвертое издание (PMI)
• Выполняет формирование понимания Управления проектами, программами проектов и портфелями проектов
• Обеспечивает систематизацию знаний об основных процессах управления программами
• Помогает получить необходимые базовые знания для последующего обучения на специализированных курсах.

Целевая аудитория:

Данный курс предназначен для руководителей портфелей, программ, проектов и сотрудников Офиса управления портфелями, программами и проектами, а также всех, кто интересуется вопросами эффективного управления проектами:

• Руководителей организации, руководителей Офиса управления портфелями, программами и проектами, специалистов, отвечающих за разработку и сопровождение портфелей, программ и проектов;
• Консультантов в области управления проектами.

Программа курса

Введение

• Цель стандарта управления портфелем
• Аудитория стандарта управления портфелем
• Что такое портфель?
• Взаимосвязи между портфелями, программами и проектами и операционной деятельностью
• Что такое управление портфелем?
• Взаимосвязи между управление портфелем, управление программой и управлением проектом
• Принципы управления портфелем
• Взаимосвязи между управлением портфелем, стратегией организации, реализацией бизнес-стратегии и организационным управлением проектами
• Компоненты портфеля и их взамиосвязи
• Роль руководителя портфеля
• Другие роли в управлении портфелем

Жизненный цикл портфеля

• Введение
• Руководящие принципы
• Непрерывный жизненный цикл
• Информационная система управления портфелем (PMIS)
• Руководство в рамках жизненного цикла программы

Стратегическое управление портфелем

• Введение
• Руководящие принципы
• Стратегические цели портфеля
• Разработка стратегических целей портфеля
• Аппетит к стратегическим рискам
• Устав портфеля
• Дорожная карта портфеля
• Ключевые компоненты портфеля
• Оптимизация портфеля
• Управление стратегической согласованностью

Руководство портфелем

• Введение
• Что такое руководство портфелем?
• Руководящие принципы
• Концепция руководства
• Факторы эффективного проектирования руководства портфелем
• Роли руководства портфелем

Потенциал и управление возможностями портфеля

• Введение
• Руководящие принципы
• Управлением потенциалом
• Планирование потенциала
• Управление спросом и предложением
• Оптимизация спроса и предложения
• Организационные возможности
• Оценка возможностей
• Развитие возможностей
• Отчетность и аналитика
• Баланс потенциала и возможностей

Вовлечение заинтересованных сторон портфеля

• Введение
• Руководящие принципы
• Определние и идентификация заинтересованных сторон портфеля
• Анализ заинтересованных сторон портфеля
• Планирование вовлечения заинтересованных сторон
• Идентификация подходов управления коммуникациями
• Управлением коммуникациями портфеля

Управление ценностью портфеля

• Введение
• Руководящие принципы
• Что такое управление ценностью?
• Компоненты управления ценностью
• Согласование ожидаемой ценности
• Максимизация ценности
• Обеспечение ценности
• Реализация ценности
• Измерение ценности
• Отчетность о ценности

Управление рисками портфеля

• Введение
• Руководящие принципы
• Управление рисками портфеля
• Ключевые элементы планирования
• Планирование структуры управления рисками портфеля и управления рисками портфеля

В конце обучения на курсе проводится итоговая аттестация в виде теста или на основании оценок за практические работы, выполненных в процессе обучения.

Управление проектами — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях. Обучение искусству управления проектами необходимо самому широкому кругу специалистов - руководителям отделов, специалистам по контролю качества, сотрудникам проектных и сервисных отделов, разработчикам программных продуктов, IT-менеджерам.

Обучение искусству управления проектами необходимо самому широкому кругу специалистов — руководителям отделов, специалистам по контролю качества, сотрудникам проектных и сервисных отделов, разработчикам программных продуктов, IT-менеджерам. Ваша компетенция — это залог успешной реализации проектов в условиях сокращения бюджетов! Получите бесценные знания и станьте незаменимым руководителем сегодня!

Курсы по планированию и проектированию реорганизации деятельности предприятия знакомят слушателей с методами и инструментальными средствами автоматизации процесса реорганизации предприятия.

Наши курсы будут полезны всем, кто стремится оптимизировать процесс управления проектами, используя современные методы и учитывая последние тенденции развития рынка для реализации проектов любых уровней.

Вы освоите современные методологии управления проектами, узнаете, как правильно формировать проектные команды и оценивать рентабельность и эффективность проектов.

На основе полученных теоретических знаний о принципах и методах управления проектами слушатели ищут свои варианты решения проблемы.

Главный плюс курсов по управлению проектами – наличие практических модулей. Практикумы по инновационному менеджменту позволят тут же применить рассмотренные методы проектного управления. Наши курсы повышения квалификации по управлению проектами предоставляют возможность создать идеальную бизнес-модель для нового продукта и пройти путь от его разработки и внедрения до завоевания рынка.

В конце обучения на курсах проводится итоговая аттестация в виде теста или путём выставления оценки преподавателем за весь курс обучения на основании оценок, полученных обучающимся при проверке усвоения изучаемого материала на основании оценок за практические работы, выполненные в процессе обучения.

Учебный центр "Интерфейс" оказывает консалтинговые услуги по построению моделей бизнес-процессов, проектированию информационных систем, разработке структуры баз данных и т.д.

• Нужна помощь в поиске курса?
  Наша цель заключается в обеспечении подготовки специалистов, когда и где им это необходимо. Возможна корректировка программ курсов по желанию заказчиков! Мы расскажем Вам о том, что интересует именно Вас, а не только о том, что жестко зафиксировано в программе курса. Если вам нужен курс, который вы не видите на графике или у нас на сайте, или если Вы хотите пройти курс в другое время и в другом месте, пожалуйста, сообщите нам, по адресу mail@interface.ru или shopadmin@itshop.ru
• Поговорите со своим личным тренинг-менеджером!
  Мы предоставляет Вам индивидуальное обслуживание. Если у вас есть потребность обсудить, все вопросы касательно обучения, свяжитесь, пожалуйста c нами по телефонам: +7 (495) 925-0049, + 7 (495) 229-0436. Или любым другим удобным для Вас средствами связи, которые Вы можете найти на сайтах www.interface.ru или www.itshop.ru