Курс "Практические аспекты разработки архитектуры предприятия"

Код: EDU-ADM
Специализация: Авторские курсы: CASE-средства (моделирование)

Продолжительность - 4 дня

Расписание:
10 февраля 2025 года (Москва)
12 мая 2025 года (Москва)
11 августа 2025 года (Москва)
27 октября 2025 года (Москва)

Уникальной особенностью курса "Практические аспекты разработки архитектуры предприятия" является его практическая направленность. Слушатели последовательно выполнят разработку архитектуры предприятия, начиная с разработки принципов архитектуры, выполнив идентификацию заинтересованных сторон и их проблем, разработают архитектуру бизнеса, информационных систем и технологий, выполнят планирование миграции. И, наконец, разработают требования к управлению изменениями.

В курсе рассматривается сквозной пример разработки архитектуры предприятия, который используется в качестве основы для самостоятельной работы по разработке архитектуры предприятия.

Курс использует рекомендации TOGAF 10 и ArchiMate 3.2

Аудитория:

Данный курс предназначен для архитекторов предприятия, архитекторов доменов, руководителей проектов, бизнес-аналитиков и других лиц, участвующих в проектировании и реализации архитектуры предприятия.

Программа курса

• Предварительная фаза
  • Определение содержания затрагиваемых организаций предприятия.
  • Выполнение оценки зрелости архитектуры предприятия.
  • Идентификация ключевых ролей и ответственности.
  • Определение ограничений для работ архитектуры предприятия.
  • Подтверждение требований и бюджета.
  • Подтверждение платформ руководства и поддержки.
  • Уточнение принципов, целей и драйверов бизнеса.
  • Идентификация и определение принципов архитектуры.
  • Формирование репозитория архитектуры.
  • Разработка запроса на архитектурные работы.
• Фаза А: Видение архитектуры
• Создать архитектурный проект
• Определить заинтересованные стороны, проблемы и бизнес-требования
• Подтвердить и последовательно развивать бизнес-цели, бизнес-драйверы и ограничения
• Оценить возможности
• Оценить готовность для трансформации бизнеса
• Определить содержание
• Подтвердить и последовательно развивать Принципы архитектуры, включая принципы бизнеса
• Разработать Видение архитектуры
• Определить ценностное предложение Целевой архитектуры и KPI
• Определить риски трансформации бизнеса и мероприятия по их снижению
• Разработать Описание архитектурных работ; обеспечить утверждение
• Фаза B: Бизнес-архитектура
• Выбрать референсные модели, точки зрения и инструменты
• Разработать Описание базовой архитектуры бизнеса
• Разработать Описание целевой архитектуры бизнеса
• Выполнить анализ разрывов
• Определить возможные компоненты дорожной карты
• Разрешить воздействие на Ландшафт архитектуры
• Выполнить формализованный анализ заинтересованных сторон
• Завершить архитектуру бизнеса
• Разработать/обновить Документ определения архитектуры
• Фаза С: Архитектура информационных систем
• Выбрать референсные модели, точки зрения и инструменты
• Разработать описание Базовой архитектуры данных
• Разработать описание Целевой архитектуры данных
• Выполнить анализ разрывов
• Определить возможные компоненты дорожной карты
• Разрешить воздействие на Ландшафт архитектуры
• Выполнить формализованный анализ заинтересованных сторон
• Завершить Архитектуру данных
• Создать/обновить Документ определения архитектуры
• Фаза С: Архитектура информационных систем - архитектура приложений
• Выбрать референсные модели, точки зрения и инструменты
• Разработать Описание базовой архитектуры приложений
• Разработать Описание целевой архитектуры приложений
• Выполнить анализ разрывов
• Определить возможные компоненты дорожной карты
• Разрешить воздействие на Ландшафт архитектуры
• Выполнить формализованный анализ заинтересованных сторон
• Завершить Архитектуру приложений
• Создать/обновить документ Определения архитектуры
• Фаза D: Технологическая архитектура
• Выбрать референсные модели, точки зрения и инструменты
• Разработать описание Базовой технологической архитектуры
• Разработать описание Целевой технологической архитектуры
• Выполнить анализ разрывов
• Определить возможные компоненты дорожной карты
• Разрешить воздействие на Ландшафт архитектуры
• Выполнить формализованный анализ заинтересованных сторон
• Завершить Технологическую архитектуру
• Создать/обновить документ Определения архитектуры
• Фаза E: Возможности & решения
• Определить/подтвердить ключевые атрибуты корпоративных изменений
• Определить бизнес-ограничения для внедрения
• Выполнить анализ и консолидировать результаты разрывов из фаз с B по D
• Выполнить анализ консолидированных требований всех связанных бизнес-функций
• Консолидировать и уточнить требования к совместимости
• Уточнить и подтвердить зависимости
• Подтвердить готовность и риски трансформации бизнеса
• Сформулировать стратегию внедрения и миграции
• Определить и сгруппировать основные пакеты работ
• Определить Переходные архитектуры
• Создать Дорожную карту архитектуры и План внедрения и миграции
• Фаза F: Планирование миграции
• Подтвердить взаимодействие систем управления для Плана внедрения и миграции
• Назначить бизнес-ценность для каждого пакета работ
• Оценить требования к ресурсам, время проекта и механизм доступности/поставки
• Определить приоритеты проектов миграции с помощью выполнения оценки затрат/выгод и подтверждения рисков
• Подтвердить Дорожную карту архитектуры и обновить документ Определения архитектуры (см
• Завершить План внедрения и миграции
• Завершить цикл разработки архитектуры и документировать извлеченные уроки
• Фаза G: Руководство внедрением
• Подтвердить содержание и приоритеты развертывания с помощью управления разработкой
• Определить ресурсы и навыки развертывания
• Осуществлять руководство по разработке и развертыванию решений
• Выполнять анализ соответствия Архитектуры предприятия
• Внедрить бизнес- и ИТ-операции
• Выполнить анализ после внедрения и завершить внедрение
• Фаза H: Управление изменениями архитектуры
• Установить процесс реализации ценности
• Развернуть инструменты мониторинга
• Управлять рисками
• Выполнять анализ для управления изменениями архитектуры
• Разрабатывать изменения требований для достижения целевых показателей эффективности
• Управлять процессом руководства
• Активировать процесс для реализации изменения
• Управление архитектурными требованиями

В конце обучения на курсе проводится итоговая аттестация в виде теста или на основании оценок за практические работы, выполненных в процессе обучения.

Компания "Интерфейс" поставляет все наиболее передовые CASE-средства, существующие на рынке. Компания предоставляет комплексную информационную и техническую поддержку, проводит учебные курсы и бесплатные семинары.

CASE-средства позволяют проектировать любые системы на компьютере. Необходимый элемент системного и структурно-функционального анализа, CASE-средства позволяют моделировать бизнес-процессы, базы данных, компоненты программного обеспечения, деятельность и структуру организаций. Применимы практически во всех сферах деятельности. Результат применения CASE-средств - оптимизация систем, снижение расходов, повышение эффективности, снижение вероятности ошибок.

Курсы предназначены для лиц, по тем или иным причинам заинтересованных в успешности бизнеса современного предприятия (владельцев бизнеса, менеджеров, бизнес-аналитиков и проектировщиков бизнеса, руководителей программных проектов, системных аналитиков).

В конце обучения на курсах проводится итоговая аттестация в виде теста или на основании оценок за практические работы, выполненные в процессе обучения.

Учебный центр "Интерфейс" оказывает консалтинговые услуги по построению моделей бизнес-процессов, проектированию информационных систем, разработке структуры баз данных и т.д.

• Нужна помощь в поиске курса?
  Наша цель заключается в обеспечении подготовки специалистов, когда и где им это необходимо. Возможна корректировка программ курсов по желанию заказчиков! Мы расскажем Вам о том, что интересует именно Вас, а не только о том, что жестко зафиксировано в программе курса. Если вам нужен курс, который вы не видите на графике или у нас на сайте, или если Вы хотите пройти курс в другое время и в другом месте, пожалуйста, сообщите нам, по адресу mail@interface.ru или shopadmin@itshop.ru
• Поговорите со своим личным тренинг-менеджером!
  Мы предоставляет Вам индивидуальное обслуживание. Если у вас есть потребность обсудить, все вопросы касательно обучения, свяжитесь, пожалуйста c нами по телефонам: +7 (495) 925-0049, + 7 (495) 229-0436. Или любым другим удобным для Вас средствами связи, которые Вы можете найти на сайтах www.interface.ru или www.itshop.ru