Курс "IT4IT™: эталонная архитектура и операционная модель для управления ИТ-деятельностью"

Код: IT4IT-RA
Специализация: Авторские курсы: Управление проектами и качеством (S/W-CMMI, ISO)

Продолжительность - 3 дня

Расписание:
7 апреля 2025 года (Москва)
17 июля 2025 года (Москва)
27 октября 2025 года (Москва)

Стандарт IT4IT устраняет критический разрыв в инструментарии цифровой трансформации: потребность в унифицирующей архитектурной модели, которая описывает и соединяет возможности, потоки создания ценности, функции и операционные данные, необходимые для управления портфелем цифровых продуктов.

Стандарт IT4IT, показывает, как сместить фокус цифровых инвестиций с затрат на проект на создание ценности на основе продукта, дает модель стандартизации структуры цифровой автоматизации для поддержки постоянных инноваций и ускоренного предоставления цифровых услуг.

Программа курса

• Введение
• Цели
• Соответствие
• Нормативные ссылки
• Терминология
• Будущие направления
• Определения
• Контракт
• Цифровой продукт
• Магистральный объект данных цифрового продукта
• Функциональный компонент
• Ключевой объект данных
• Сервисное предложение
• Сервисное предложение магистрального объекта данных
• Система
• Система записей
• Сеть создания ценности
• Поток создания ценности
• Цифровое управление
• Основные концепции
• Нисходящая декомпозиция архитектуры IT4IT
• Функциональные группы IT4IT
• Цифровая сеть создания ценности
• Семь потоков создания ценности IT4IT
• Введение в функциональные компоненты и модель данных
• Краткое изложение концепций
• Цифровой продукт
• Объединение "Приложения", "Сервиса" и "Продуктов"
• Определение цифрового продукта
• От ИТ-сервиса к цифровому продукту
• Примеры цифровых продуктов
• Детализация и зависимости цифровых продуктов
• Преимущества формализма между командами разработчиков цифровых продуктов
• Управление цифровым продуктом
• Компетенция управления цифровым продуктом
• Общие ресурсы
• Проблемы жизненного цикла цифрового продукта
• Управление кодом, зависимостями и ресурсами экземпляра
• Возможности и проблемы, основанные на данных
• Проблемы жизненного цикла сервисного контракта на обслуживание
• Внедрение цифровых продуктов и управление жизненным циклом
• Экземпляр цифрового продукта
• Типы потребителей и методы взаимодействия
• Комплексные системы цифровых продуктов
• Потоки создания ценности IT4IT
• Поток ценности Оценка
• Поток ценности Изучение
• Поток ценности Интеграция
• Поток ценности Развертывание
• Поток ценности Релиз
• Поток ценности Потребление
• Поток ценности Эксплуатация
• Функции От стратегии к портфелю
• Функция Стратегия
• Функция Портфель
• Функции От требований к развертыванию
• Функция Разработка
• Функция Тестирование
• Функции От запроса к обслуживанию
• Функция Потребление
• Функция Обслуживание
• Функции От обнаружения к исправлению
• Функция Поддержка
• Функция Обеспечение
• Функции Поддержка
• Функция Управление финансами
• Функция Руководство, риск и соответствие
• Функция Управление трудовыми ресурсами
• Поиск и управление поставщиками
• Функция Данные и отчетность
• Функция Сотрудничество и коммуникация
• Концепции и метамодель IT4IT
• Метамодель
• Абстракции IT4IT
• Уровень 1
• Уровень 2
• Уровень 3
• Формальная референсная модель архитектуры
• Концепции на Уровне 1: Сквозной обзор
• Концепции на Уровне 2: Документирование потока ценности
• Концепции на Уровне 3: Вендор-независимая архитектура
• Концепции на Уровне 4 и Уровне 5
• Поток ценности - Функциональный компонент - Объект данных
• Функциональные компоненты
• Объекты данных
• Потоки ценности
• Функциональный компонент Карта

В конце обучения на курсе проводится итоговая аттестация в виде теста или на основании оценок за практические работы, выполненных в процессе обучения.

Управление проектами — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях. Обучение искусству управления проектами необходимо самому широкому кругу специалистов - руководителям отделов, специалистам по контролю качества, сотрудникам проектных и сервисных отделов, разработчикам программных продуктов, IT-менеджерам.

Обучение искусству управления проектами необходимо самому широкому кругу специалистов — руководителям отделов, специалистам по контролю качества, сотрудникам проектных и сервисных отделов, разработчикам программных продуктов, IT-менеджерам. Ваша компетенция — это залог успешной реализации проектов в условиях сокращения бюджетов! Получите бесценные знания и станьте незаменимым руководителем сегодня!

Курсы по планированию и проектированию реорганизации деятельности предприятия знакомят слушателей с методами и инструментальными средствами автоматизации процесса реорганизации предприятия.

Наши курсы будут полезны всем, кто стремится оптимизировать процесс управления проектами, используя современные методы и учитывая последние тенденции развития рынка для реализации проектов любых уровней.

Вы освоите современные методологии управления проектами, узнаете, как правильно формировать проектные команды и оценивать рентабельность и эффективность проектов.

На основе полученных теоретических знаний о принципах и методах управления проектами слушатели ищут свои варианты решения проблемы.

Главный плюс курсов по управлению проектами – наличие практических модулей. Практикумы по инновационному менеджменту позволят тут же применить рассмотренные методы проектного управления. Наши курсы повышения квалификации по управлению проектами предоставляют возможность создать идеальную бизнес-модель для нового продукта и пройти путь от его разработки и внедрения до завоевания рынка.

В конце обучения на курсах проводится итоговая аттестация в виде теста или путём выставления оценки преподавателем за весь курс обучения на основании оценок, полученных обучающимся при проверке усвоения изучаемого материала на основании оценок за практические работы, выполненные в процессе обучения.

Учебный центр "Интерфейс" оказывает консалтинговые услуги по построению моделей бизнес-процессов, проектированию информационных систем, разработке структуры баз данных и т.д.

• Нужна помощь в поиске курса?
  Наша цель заключается в обеспечении подготовки специалистов, когда и где им это необходимо. Возможна корректировка программ курсов по желанию заказчиков! Мы расскажем Вам о том, что интересует именно Вас, а не только о том, что жестко зафиксировано в программе курса. Если вам нужен курс, который вы не видите на графике или у нас на сайте, или если Вы хотите пройти курс в другое время и в другом месте, пожалуйста, сообщите нам, по адресу mail@interface.ru или shopadmin@itshop.ru
• Поговорите со своим личным тренинг-менеджером!
  Мы предоставляет Вам индивидуальное обслуживание. Если у вас есть потребность обсудить, все вопросы касательно обучения, свяжитесь, пожалуйста c нами по телефонам: +7 (495) 925-0049, + 7 (495) 229-0436. Или любым другим удобным для Вас средствами связи, которые Вы можете найти на сайтах www.interface.ru или www.itshop.ru