Стремительная скорость, с которой бизнес покоряет интернет-пространство, а интернет-технологии вторгаются в бизнес, не может не поражать. И, конечно, с каждым днем, с каждым часом, с каждым новым подключенным пользователем растет спрос на профессионалов способных, взять под контроль интенсивное развитие отрасли и внести порядок в хаос всемирной сети. Каким должен быть российский интернет-специалист XXI века?
В поисках "звезд"
По мнению Андрея Рехтмана, старшего консультанта департамента "Рекрутмент для рынка IT и телекоммуникаций" ГК "Агентство Контакт", с каждым днем конкурентная борьба между работодателями за интернет-специалистов, особенно веб-программистов, становится все более напряженной. Спрос так велик, что за последний год их зарплаты увеличились на 30-50%! Но несмотря на кадровый дефицит, с которым столкнулась IT-индустрия, компании хотят найти настоящих "звезд" и предъявляют достаточно высокие требования к соискателям...
Отрасли нужны профи с высшим техническим образованием, опытом работы по специальности от 2-х лет, имеющие в своем портфолио несколько успешно завершенных проектов. Кроме того, специалисту необходимо владеть двумя и более языками программирования (JAVA, C-Sharp, PHP) в зависимости от задач, которые ему предстоит решать. Олег Пампущенко, директор отдела информационных систем и технологий компании АСВТ, подчеркивает, что первое требование к техническому специалисту - глубокие, системные знания. А между тем, в наши дни на рынке представлено огромное количество кандидатов-самоучек, знакомых только с азами интернет-технологий. К сожалению, далеко не всегда они могут похвастаться хорошей технической базой в области современных коммуникаций, а значит, бывают неспособны глубоко вникнуть в суть поставленных задач и качественно их решить.
Создатели баз данных, также как и веб-программисты, должны иметь за плечами опыт успешных разработок, в том числе и баз данных, хорошо ориентироваться в одном из диалектов SQL (в зависимости от специфики проекта), уметь работать с веб-интефейсами. Также существенным преимуществом при трудоустройстве будет знание других языков программирования. И чем больше, тем лучше.
Портрет идеального кандидата
Требования компаний к менеджерам интернет-проектов могут варьироваться в зависимости от задач, которые им предстоит решать. Некоторые работодатели ищут специалиста с дипломом технического вуза, выросшего из вэб-программиста, другие - менеджера с маркетинговым образованием, обладающим опытом управления и редактирования сложных сайтов. Андрей Рехтман рассказывает, что организации заинтересованы в кандидатах с хорошими коммуникативными навыками, поскольку менеджер интернет-проекта - связующее звено между внутренними заказчиками и вендорами. Эти специалисты должны понимать бизнес работодателя, знать его отраслевую специфику. Например, если финансовая фирма ищет менеджера интернет-проекта, то предпочтение, скорее всего, отдадут специалисту с опытом работы в финансовой сфере.
Елена Познякова, генеральный директор кадрового агентства "Коннект Персонал", в свою очередь, замечает, что соискателю на позицию интернет-специалиста необходимо собрать солидное, хорошо оформленное портфолио. Никто не хочет покупать "кота в мешке", и поэтому для получения желанного места надо продемонстрировать свои достижения.
Общие требования к интернет-специалистам - успешный опыт работы от 2-х лет, участие в коммерческих проектах и знание методики разработки веб-проектов. Только в этом случае соискатель может рассчитывать на солидную компенсацию. Что касается личных качеств, то работодатели отдают предпочтение специалистам, умеющим работать в команде, ответственным, инициативным и коммуникабельным.
Все выше и выше
Сергей Головин, заместитель генерального директора компании "Энвижн Груп" по маркетингу, утверждает, что перспективы карьерного роста интернет-специалистов во многом зависят от направления их деятельности. Например, перед программистами сейчас открываются поистине уникальные возможности. Главное - усердно работать и непрерывно учиться. Можно привести много примеров, когда молодые люди, которые начинали с веб-программирования, повышали свой профессионализм и переключались на решение более сложных задач.
Широкие возможности для роста открывает освоение навыков IT-управления. Между тем Сергей Головин сожалеет, что видел значительно больше неумелых менеджеров - выходцев из технических специалистов. Причин тому много, и главная из них в том, что для руководства людьми необходим определенный талант. По наблюдениям Валерия Андреева, директора по науке и развитию компании ИВК, часто уже состоявшиеся специалисты имеют свое мнение и переубедить их бывает довольно трудно. А так как успех любого проекта зависит от слаженного взаимодействия всех участников проектной команды, если один человек "перетягивает одеяло" на себя, это может серьезно усложнить работу группы. Когда же над проектом работают две амбициозных "звезды", велик риск, что работа вообще остановится. Поэтому так важна роль руководителя, главной задачей которого как раз и является формирование адекватной проектной команды, поддержание рабочего духа и здоровой психологической атмосферы в коллективе.