Сценарий: создание новых активов процессов
В статьях 2 и 3 было показано, как группа Business Recovery Matters (BRM) организации JKE быстро настроила среду проекта и начала работу за считанные часы, а не дни. Группа использовала проверенные модели для создания планов и элементов работ. Каждый элемент работ содержал ссылки на соответствующее руководство, позволяющее членам группы повысить скорость своей работы. В данной статье описывается создание в JKE новых активов процессов.
Компания JKE быстро развивается и нанимает людей для заполнения вакансий. Компании необходимо более надежное ПО для работы с персоналом. Чтобы сэкономить время и деньги, было принято решение адаптировать готовое коммерческое ПО вместо разработки собственного. Однако у компании нет опыта выбора, адаптации и развертывания коммерческого ПО, поэтому ей нужен процесс, который поможет сделать это.
Группа, отвечающая за создание ПО для работы с персоналом, привлекает Питера из группы BRM, поскольку он имеет опыт использования IBM Rational Method Composer. Они исследуют библиотеку процессов, включенную в Rational Method Composer, и находят набор методик для выбора, адаптации и развертывания готового коммерческого ПО. Принимается решение следовать этим методикам в новом проекте. Также принимается решение автоматизировать этот процесс в IBM Rational Team Concert, чтобы группа строго следовала руководству по процессу.
В данном сценарии участвуют следующие члены группы:
Питер, инженер по процессам
Келли, менеджер проекта
В следующем разделе описываются действия членов группы.
Настройка процесса в Rational Method Composer
У Питера есть лицензия Rational Method Composer, и он убеждается, что имеются лицензии Content Reader для всей группы создания ПО для работы с персоналом.
Создание командного процесса
- Питер находит соответствующие инструкции в документе IBM Technote Как создать командный процесс.
- В библиотеке методик Rational Method Composer он открывает перспективу Team Process, которая позволяет внести незначительные изменения в процесс.
- Питер выбирает настройку COTS (готовое коммерческое ПО) и создает новую группу под именем JKE HR Dev. Вместо изменения плагина, входящего в состав библиотеки, автоматически вносятся изменения в плагин настройки JKE HR.
- Питер выполняет следующие задачи:
- На вкладке Team Process Navigator в Getting Started он добавляет новый вспомогательный материал (Supporting Material) HR Systems Topology, чтобы к этому документу можно было легко обратиться.
- Он переименовывает роль Stakeholder на HR Stakeholder, приводя названия ролей в соответствие с терминологией JKE.
На рисунке 1 показаны итоговые изменения.
Рисунок 1. Выполнение простых изменений в перспективе Team Process
Публикация настроенного процесса
В перспективе Team Process Питер публикует конфигурацию COTS в виде файла Web-архива под именем cots.war, следуя рекомендациям статьи Публикация конфигураций в виде Web-сайтов информационного центра Rational Software. По окончании публикации Питер переходит в папку выходных данных и копирует файл cots.war в следующую папку сервера Jazz™ Team Server (JTS):
папка_установки_сервера_Jazz\server\tomcat\webapps\rmc
Теперь содержимое опубликованного процесса доступно членам группы.
Создание нового шаблона процесса
Теперь Питер готов к созданию шаблона процесса в Rational Team Concert, поэтому он обращается к руководству IBM Technote под названием Как сгенерировать шаблон Jazz-процесса.
- В Rational Method Composer в перспективе Team Process Питер нажимает пиктограмму Create and Deploy Jazz Process Template, чтобы применить мастер создания шаблона процесса (см. рисунок 2).
- В представлении Select team process он вводит в поле Context root местоположение опубликованного на предыдущем шаге контента.
Для создания шаблона процесса он должен предоставить дополнительную информацию:
- Имя используемого базового шаблона, с которого начинается настройка процесса.
- Значения по умолчанию для элементов процесса.
- Питер находит описание каждого шаблона процесса в информационном центре ПО Rational.
- В представлении Customize process template generation Питер выбирает базовый шаблон Formal Project Management, поскольку он соответствует проекту разработки и поставки готового коммерческого ПО (COTS). Он также решает добавить в график начальные итерации для поддержки итеративной разработки, указанной в описании COTS-процесса.
На рисунке 2 показаны выбранные элементы.
Рисунок 2. Выбранные элементы для создания шаблона процесса
- Затем Питер и Келли просматривают элементы процесса Rational Method Composer, которые можно добавить в шаблон процесса Rational Team Concert.
- Питер выбирает все роли (за исключением any_role) для добавления их в шаблон процесса.
- Затем из структур декомпозиции работ Rational Method Composer он выбирает действия как шаблоны элементов работ в шаблоне процесса.
На рисунке 3 показаны два окна с этими действиями: Define Jazz roles и Define Jazz work item templates.
Рисунок 3. Дополнительные элементы для создания шаблона процесса
- На последнем этапе создания шаблона процесса в поле Add Jazz repository connection окна Select Jazz repository or process template Питер выбирает сервер Jazz Team Server, где будет развернут процесс, а затем вводит имя и идентификатор шаблона процесса (cots.jke.com).
Рисунок 4. Последние элементы для создания шаблона процесса
Теперь шаблон процесса доступен в Rational Team Concert, и его можно использовать в качестве шаблона для областей проекта.
Примечание.
Кроме того, Rational Method Composer позволяет создавать новые типы элементов работ, что описано в IBM Technote Как изменить тип существующего метода. Для экономии времени группа использовала типы элементов работ по умолчанию, указанные в базовом шаблоне процесса.
Создание области проекта в Rational Team Concert
- В Rational Team Concert Келли создает область проекта для группы JKE HR Development при помощи шаблона процесса JKE COTS Development Process, созданного на предыдущем шаге, и следует рекомендациям статьи Создание областей проекта информационного центра.
- Она выполняет стандартные действия по настройке области проекта:
- Добавляет в проект членов и назначает им роли, которые они будут выполнять в проекте.
- Определяет категории элементов работ.
- Уточняет график, указывая номера итераций и даты (см. рисунок 5).
Рисунок 5. График проекта JEK HR Development, состоящий из семи итераций
Запуск проекта и обращение к руководству по процессу
Область проекта, созданная с помощью шаблона процесса на предыдущем шаге, содержит шаблоны элементов работ, которые напоминают фрагменты структуры декомпозиции работ, определенной в Rational Method Composer. Каждой фазе жизненного цикла (например, Inception, Elaboration, Construction и Transition) соответствует шаблон элемента работ в Rational Team Concert, и каждый шаблон элемента работ содержит задачи для создания и наполнения планов итераций.
- В рамках планирования и диспетчеризации задач Келли создает план для первой итерации Inception I1. Она выполняет инструкции статьи Создание планов информационного центра.
- Она назначает этот план группе разработки.
В этом плане пока еще нет задач (запланированных элементов).
- Келли выполняет инструкции статьи Создание элементов работ на основании шаблона. Для добавления в этот план задач она использует шаблон элемента работ COTS Inception Iteration.
- Она помещает эти элементы работ в категорию Iteration Tasks, определенную ранее, и планирует их выполнение в итерации Inception I1.
Итоговый план выглядит так, как показано на рисунке 6.
Рисунок 6. План первой итерации проекта
Члены группы могут обращаться к задачам плана, чтобы получить подробное описание процесса, объясняющее, как выполнить каждую задачу, какие роли участвуют, какие артефакты используются для выполнения задачи, какие артефакты создаются или изменяются в результате и т.д. (см. рисунок 7).
Рисунок 7. Обращение к руководству по процессу из элемента работ Rational Team Concert
Заключение
В статье было показано, как члены группы разработки JKE HR использовали существующие методики для облегчения модификации контента и отражения своих требований. Они быстро создали шаблон процесса, чтобы запустить новый проект. Затем они легко наполнили план предопределенными задачами и обратились к контекстно-зависимому руководству по процессу, чтобы быстро приступить к командной работе на полной скорости.