Всемирная знаменитость Марк Цукерберг доказал, что быть молодым - не значит не быть успешным предпринимателем. Однако молодость в данном вопросе все равно остается больше недостатком.
Нередко молодые владельцы предприятий или юные директора оказываются в неловких ситуациях во время управления более старшими подчиненными. В то же время иметь в команде людей из разных возрастных групп и с разнообразным жизненным опытом - это критически важно для тех, кто хочет достичь серьезного успеха.
Если вы - молодой предприниматель, и вам необходимо нанять подчиненных, используйте несколько практик, которые позволят снять неловкость при найме и управлении более старшими подчиненными - неловкость как с вашей стороны, так и со стороны подчиненных.
Выясните уровень гибкости их мышления.
Уже во время интервью можно выделить людей, которым почти наверняка будет некомфортно с более молодым начальником. Например, те, кто застрял на одном месте и предпочитает делать всю работу так же, как делал ее всю жизнь - это люди, которые должны включать в вашей голове красный свет. В современном бизнесе каждый целенаправленно старается делать все не так, как остальные, отличаться от конкурентов и выделяться на их фоне. Мы тратим огромное количество времени на то, чтобы определить уровень гибкости мышления наших подчиненных и установить их потенциал, который стоит развивать.
Если соискатель считает свое предыдущее место работы настоящей меккой, где он получил наилучшие знания и навыки, он вряд ли будет склонен учиться чему-то новому. И тем более вряд ли он захочет учиться чему-то у более молодого работодателя. Так что ваш бизнес - не лучшее место для таких людей.
Помогите им понять вашу корпоративную политику и стиль управления.
Большая часть компетентных соискателей обязательно поищет информацию о потенциальном работодателе: почитает сайт, поинтересуется личностью директора, поищет интервью и другой материал. И в процессе этого они наверняка узнают, что их будущему начальству еще не исполнилось 25 лет.
И вот тут все зависит от вас. Если вы сможете доказать, что умеете управлять компанией и в принципе знаете, что делаете, то для умного соискателя ваш возраст перестанет быть проблемой. Если нет - рискуете потерять много ярких кадров.
Покажите, насколько увлечены своим делом.
Если ваше видение и направление вашей деятельности понравится будущему работнику, он будет с вами сотрудничать. Очень важно во время собеседования дать соискателю максимально четкое представление того, к чему вы хотели бы прийти. Если вы сможете увлечь - прекрасно, если нет - не переживайте: маленькая команда, состоящая их энтузиастов, будет намного более продуктивна, чем большой коллектив тех, кто просто проводит свое время на работе.
Убедите их в своей долговечности.
Во время собеседования не только соискатель продает себя работодателю, но и наоборот. Особенно это правильно для представителей малого бизнеса. У соискателя могут возникнуть вопросы относительно того, какие гарантии вы можете предоставить относительно вашего развития и платежеспособности, и вы должны быть готовы ответить так, чтобы у собеседуемого не осталось никаких вопросов.
Будьте профессиональны.
Молодому предпринимателю как никакому другому важно установить и поддержать профессиональные отношения в коллективе. Не допускайте панибратства, будьте уважительны и профессиональны - и из таких же людей будет в итоге состоять ваш коллектив.