Business Objects анонсировала рабочий план интеграции продуктов

Пожелания клиентов являются решающими в проекте интеграции для самого мощного и полного решения бизнес-анализа

Компания Business Objects обнародовала свой рабочий план интеграции продуктов Business Objects и Crystal Decisions. В основе проекта интеграции продуктов лежат пожелания клиентов. При разработке планов дальнейшего развития продуктов группа экспертов объединенной компании проводила встречи по всему миру с клиентами всех отраслей промышленности, учитывая их пожелания и рекомендации; общались с ведущими отраслевыми аналитиками, чтобы усовершенствовать свое понимание проблемы и получить рекомендации от сбалансированного, независимого источника. В итоге была проведена работа по синтезу всех предложений клиентов и создан окончательный рабочий план разработки продуктов.

"Business Objects всегда заботилась об успехе своих клиентов, – сказал Бернард Льютад (Bernard Liautaud), председатель и главный исполнительный директор Business Objects. – Вот почему мы сделали их мнение отправной точкой разработки плана развития продуктов. По этой же причине мы предпринимаем нестандартный шаг по обнародованию нашего долгосрочного плана интеграции продуктов. Мы хотим, чтобы клиенты имели полное представление о наших планах разработки продуктов, и предоставляем им максимальную гибкость при дальнейшем выборе решений из нашей комбинированной линейки продуктов. Насколько нам известно, на рынке бизнес-интеллекта нет конкурентов, которые бы обеспечивали такой уровень подробности информации о своих планах разработки продуктов".

Основные принципы рабочего плана компании Business Objects
При учете вклада клиентов, аналитиков и объединенной рабочей группы компании, в основу проекта разработки продуктов легли четыре ключевых принципа:

• Сведение к минимуму совокупной стоимости владения (TCO). TCO – важный показатель долгосрочного успеха любых инвестиций в информационные технологии. Клиенты Business Objects увидели ясную возможность уменьшения своих TCO, главным образом, за счет интеграции инфраструктуры линейки продуктов. Благодаря этому можно будет из одного места управлять всеми пользователями, метаданными, точками интеграции с другими системами, настройками, системой безопасности и т.д. Кроме того, заказчики могут радикально сократить свои TCO за счет сокращения потребности в избыточных навыках, администрировании, аппаратном обеспечении и обучении конечных пользователей.
  
• Обеспечение ясной перспективы обновления программного обеспечения. Клиенты подчеркнули важность проблемы плавных обновлений и миграции по мере дальнейшего совершенствования и интегрирования продуктов компании Business Objects.
  
• Сохранение имеющихся сильных сторон. Клиенты хотят рассчитывать на успех, уже достигнутый ими при использовании соответствующих продуктов, а также на то, что Business Objects будет продолжать улучшать и совершенствовать текущие функциональные возможности продуктов.
  
• Баланс между интеграцией и новаторством. Клиенты рассчитывают на дальнейшее появление нововведений по мере продвижения Business Objects по пути интеграции.

Трехэтапный подход к интеграции
Проект интеграции продуктов подразумевает объединение обеих линеек продуктов компании в три этапа:

• Первый этап: пакет по интеграции продуктов. На этом этапе будут обеспечены интеграция порталов, общие API для web-служб, а метаданные Business Objects станут доступными в качестве дополнительного источника данных для Crystal Reports. Компания рассчитывает предоставить этот интеграционный пакет во втором квартале текущего года.
  
• Второй этап: интеграция на уровне платформ. На этом этапе будет обеспечена существенная интеграция на уровне платформ с поддержкой главных продуктов обеих линеек, работающих в общей инфраструктуре с общим администратором. Компания рассчитывает предоставить интеграцию на уровне платформ к концу 2004 года.
  
• Третий этап: полная интеграция. На этом этапе будет обеспечена окончательная интеграция, доставляющая расширенный набор всех текущих функциональный возможностей продуктов на усовершенствованной интегрированной платформе. Компания рассчитывает завершить полную интеграцию в 2005 году.

План интеграции продуктов является текущим планом по интеграции линеек продуктов компании. Тем не менее, время от времени эти планы могут быть уточнены, дополнены или пересмотрены с учетом пожеланий клиентов или изменений состояния рынка. Любые планы по развитию и интеграции продуктов могут быть изменены без уведомления.

О компании Business Objects
Business Objects – одна из ведущих в мире компаний по созданию программных приложений бизнес-анализа. Она позволяет организациям отслеживать, понимать и управлять корпоративной производительностью. Решения компании повышают эффективность использования информации, хранящейся в корпоративных базах данных, а также в системах планирования ресурсов предприятий и управления взаимоотношениями с заказчиками. Business Objects насчитывает свыше 24000 клиентов в более чем 80 странах.

К наиболее популярным продуктам бизнес-анализа относятся средства создания корпоративных и финансовых отчетов, инструментальные панели управления и средства анализа ключевых показателей эффективности, приложения для анализа отношений с клиентами, а также экстрасети для заказчиков и партнеров. Эти решения позволяют компаниям иметь четкое представление о своем бизнесе, привлекать и удерживать выгодных заказчиков, сокращать расходы, оптимизировать логистическую цепочку, увеличить продуктивность и улучшить финансовое состояние.

В декабре 2003 года Business Objects завершила процесс приобретения компании Crystal Decisions, лидера в области создания корпоративных отчетов с более чем 16 миллионами проданных по всему миру лицензий на систему Crystal Reports. Комбинированная линейка продуктов включает в себя программное обеспечение для создания отчетов, формирования запросов и анализа, контроля функционирования и интеграции данных, а также аналитические приложения. Кроме того, Business Objects предлагает консалтинговые услуги и службу обучения, чтобы помочь клиентам эффективнее реализовать свои проекты бизнес-анализа.