Предыдущая часть
Консалтинг при автоматизации предприятий:
подходы, методы, средства
Г.Н. Калянов,
Краткие сведения об авторе
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Системы класса MRP
В конце 60-х годов Американским обществом управления производством и запасами
(APICS), были сформулированы принципы управления предприятием, которые легли
в основу концепции MRP (Material Requirement Planning), в настоящее время ставшей
стандартом де-факто:
- производственная деятельность описывается как поток взаимосвязанных заказов;
- при выполнении заказов учитываются ограничения ресурсов;
- обеспечивается минимизация производственных циклов и запасов;
- заказы снабжения и производства формируются на основе заказов реализации
и производственных графиков;
- движение заказов увязывается с экономическими показателями;
- выполнение заказа завершается к тому моменту, когда он необходим.
В последующие годы обновление концепции осуществлялось по пути расширения
функциональных возможностей, соответствующих растущим потребностям предприятий
по обслуживанию клиентов, и включало следующие этапы:
- планирование потребностей в материалах на основе данных о составе изделий
и складских запасов (MRP);
- формирование производственной программы в масштабах
всего предприятия и контроль ее выполнения на уровне подразделений (Closed
Loop MRP);
- прогнозирование, планирование и контроль производства по всему циклу,
начиная от закупки сырья и заканчивая отгрузкой товара потребителю (MRP II
- Manufacturing
Resource Planning);
- планирование потребностей в распределении и ресурсах при наличии у предприятия
территориально-распределенной структуры и получение окончательного
итога процесса моделирования сбытового и производственного планов в денежном
выражении (MRP
III - Money Resource Planning / ERP - Enterprise Resource Planning).
Современные автоматизированные системы управления предприятием являются программными
реализациями перечисленных концепций и предназначены, прежде всего, для обеспечения
руководства предприятия средствами управления производством. Ниже перечислены
основные функции таких систем.
- Планирование, включающее прогнозирование, производственное и объемно-календарное
планирование, планирование потребностей в материалах и производственных мощностях.
- Производство, включая ведение основных производственных данных по маршрутизации
и составу изделия, оперативное управление производством, учет рабочего
времени, расчет и контроль себестоимости продукции.
- Управление запасами, и том числе управление данными по запасам, статистическое
управление запасами, управление размещением запасов и планирование
их распределения, управление партиями.
- Управление сбытом, включая предложения и контракты на продажу, управление
заказами на продажу, статистику по реализации, маркетинговую информацию.
- Управление снабжением, включающее ведение предложений и контрактов,
управление заказами и статистику.
- Управление финансами, в том числе расчеты с заказчиками и поставщиками,
главная книга, управление затратными центрами, субучет, финансовая
отчетность и сводный баланс, учет основных средств.
- Техническое обслуживание, включающее организацию техобслуживания
и ремонта, обработку заявок, управление возвращенной продукцией.
- Управление проектами, в том числе финансовая подготовка проекта
(сметы), планирование проекта, конфигурация нестандартных
изделий.
- Проектно-конструкторские работы, включая управление чертежами,
классификацию продукции, конструкторские спецификации и
связь с САПР.
Примерами западных систем рассматриваемого класса являются R3 (продукт германской
фирмы SAP AG), CA-MK/X (пакет американской фирмы Computer Associates), BAAN
IV (продукт голландской фирмы Baan Int), IFS (пакет шведской фирмы IFS AB).
Отечественные разработки значительно уступают перечисленным продуктам прежде
всего по функциональности и степени интеграции модулей в единое информационное
пространство. Кроме того, в отечественных продуктах отсутствуют встроенные
средства наглядного описания бизнес-процессов (фактически, функционального
и информационного моделирования).
С другой стороны, отечественные системы ориентированы на структуры российских
предприятий и гораздо более адаптивны к непрерывным изменениям в налоговой
и правовой сфере.
Следующая часть
За дополнительной информацией обращайтесь в компанию Interface Ltd.
Обсудить на форуме
