Рисунок 8.
| СТАТЬЯ | 01.07.01 |
Различные ситуации применения инструментальных средств моделирования бизнес-процессов и их экспертная оценка по 5-бальной шкале показаны в следующей таблице.
| Задача/Инструментальная среда | ARIS Toolset 5.0 | BPwin 4.0 |
|---|---|---|
Разовый проект по описанию бизнес-процессов, например:
|
3 3 |
5 5 |
| Длительный (непрерывный) проект по описанию деятельности компании с различных точек зрения (организационная структура, структура документов, большой объем базы данных процессов и т.д.) | 5 | 3 |
Разработка системы автоматизации:
|
3 3 - |
5 BPwin + ERwin + Paradigm Plus |
Позиционирование систем можно провести по отношению к решению задачи моделирования бизнес-процессов (см. рисунок 8).
Таким образом, для ведения небольших по масштабам (малые и средние предприятия, 2-5 человека в группе консультантов) и длительности (2-3 месяца) проектов рационально использовать BPwin. Для крупных и/или длительных проектов (например, внедрение системы непрерывного улучшения бизнес-процессов, ISO, TQM) больше подходит ARIS. В этом случае подготовительные работы по созданию регламентирующей документации могут занять 1-3 месяца, но это является необходимым элементом последующей успешной работы.
Приобрести CASE-средства BPwin и ARIS можно в компании Interface Ltd.
Отправить ссылку на страницу по e-mail
Обсудить на форуме
|
Interface Ltd. Отправить E-Mail http://www.interface.ru |
|
|
Ваши замечания и предложения
отправляйте автору По техническим вопросам обращайтесь к вебмастеру Документ опубликован: 03.07.01 |